06
2012-11
為進一步提高物流服務(wù)質(zhì)量和水平，增加客戶滿意度和忠誠度，培育物流核心競爭力，公路港集團綜合運輸公司結(jié)合實際，不斷完善大客戶服務(wù)體系建設(shè)，目前物流大客戶服務(wù)體系初步形成。一是搜集、整理詳細的大客戶資料，依據(jù)客戶對公司的貢獻度、吸收現(xiàn)代物流新技術(shù)能力、影響細分…
06
2012-11
為確保奧蘭花園今冬正常供暖，高速房地產(chǎn)公司物業(yè)公司提前準備，一是協(xié)調(diào)項目各參建方及物業(yè)服務(wù)中心全面檢查園區(qū)暖氣管網(wǎng)所有閥門和管線，排除供熱隱患，逐樓、逐單元進行送水、調(diào)試、保壓實驗。二是利用單元公告欄、電梯轎廂等多種渠道廣泛宣傳，將供暖相關(guān)規(guī)定告知到每位業(yè)…
06
2012-11
根據(jù)“提升管理水平活動重點工作計劃”安排，檢測公司著重做好試驗室授權(quán)驗收工作。10月下旬，檢測公司相關(guān)負責(zé)人到湖南岳常高速路面一標、二標工地試驗室，進行授權(quán)前驗收考核。本次驗收考核主要從試驗室場地建設(shè)、人員配備、設(shè)備和儀器，水電條件、安全設(shè)施，辦公條件、內(nèi)業(yè)…
06
2012-11
一是嚴格執(zhí)行重大工作事項請示和報告制度，及時掌握各部門真實運營動態(tài)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。二是加強全面預(yù)算管理和成本控制，從細化控制標準、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面入手，全員增收節(jié)支，開源節(jié)流。三是結(jié)合員工隊伍和業(yè)務(wù)實際，多層次、多渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高培訓(xùn)實效，…
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2012-10
10月30日，按照“突出活動主題、創(chuàng)新活動形式、豐富活動載體”的要求，集團機關(guān)提升管理水平工作組召開專題會議，研究部署下一階段機關(guān)提升管理水平活動安排。一是開展贈書或管理講座。通過向職工贈閱管理書籍或?qū)ｎ}講座，強化職工精細化管理意識，提高管理理論水平，更好地指…
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2012-10
近日，集團機關(guān)提升管理水平工作組對各部門考勤和辦公環(huán)境衛(wèi)生進行了認真檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，自開展提升管理水平活動以來，特別是加強考勤和內(nèi)務(wù)檢查以來，機關(guān)各部門考勤情況良好；環(huán)境衛(wèi)生意識普遍增強，之前檢查提出的問題已得到整改，辦公環(huán)境整體形象明顯提高。（投資發(fā)…
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2012-10
為提升綜合運輸業(yè)務(wù)管理水平，10月29日，公路港集團結(jié)合業(yè)務(wù)實際，以發(fā)放征求意見表的形式，廣泛征求集團綜合運輸業(yè)務(wù)人員意見，重點查擺穩(wěn)定、開發(fā)客戶，應(yīng)收賬款催收，制度執(zhí)行及倉庫安全管理等四項工作中存在的問題，及時總結(jié)分析，提出整改措施，落實具體責(zé)任人，確保整改…
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2012-10
為加強公司本部及所屬單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)集團提升資產(chǎn)管理水平活動工作方案的有關(guān)要求，結(jié)合公司資產(chǎn)管理實際，高速房地產(chǎn)公司制定并印發(fā)了《河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提升資產(chǎn)管理工作方案》。要求各單位資產(chǎn)管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到…
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2012-10
近期，工程局集團三公司進一步強化項目管理，完善項目承包經(jīng)營模式，提高執(zhí)行力度，圍繞施工生產(chǎn)目標全面提升項目管理水平，各項目在“生產(chǎn)中促管理，管理中增效益”。一是在鞏登二標組織召開在建項目經(jīng)營活動分析會，強化項目成本意識，全面反映生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，為提升整體經(jīng)營…
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2012-10
近日，中原高速針對提高班組長管理水平工作召開班組長座談會。座談會上班組長踴躍發(fā)言，圍繞如何當(dāng)好班組長、如何抓好班組建設(shè)，班組管理的做法、經(jīng)驗、體會，班組管理中存在的問題等內(nèi)容進行充分交流，并提出針對性意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了座談發(fā)言， 解答了會議提出的…