一是嚴(yán)格執(zhí)行重大工作事項(xiàng)請示和報(bào)告制度，及時(shí)掌握各部門真實(shí)運(yùn)營動(dòng)態(tài)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制，從細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面入手，全員增收節(jié)支，開源節(jié)流。三是結(jié)合員工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)實(shí)際，多層次、多渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高培訓(xùn)實(shí)效，提升員工工作效率和整體素質(zhì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部考勤管理，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加大隱患排查整治和對違反安全規(guī)定的處罰力度，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)。六是切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作，全面提升檔案管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（公路港集團(tuán)）