高速房地產(chǎn)公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作
2012/10/31 14:44:09
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過(guò)了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
為加強(qiáng)公司本部及所屬單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)集團(tuán)提升資產(chǎn)管理水平活動(dòng)工作方案的有關(guān)要求，結(jié)合公司資產(chǎn)管理實(shí)際，高速房地產(chǎn)公司制定并印發(fā)了《河南高速房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提升資產(chǎn)管理工作方案》。要求各單位資產(chǎn)管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”原則，建立起嚴(yán)明的責(zé)任體系，明確職責(zé)分工，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，按照資產(chǎn)管理的要求詳細(xì)清查盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)的使用、處置、出租、出借等，做到賬實(shí)相符。力爭(zhēng)通過(guò)本次資產(chǎn)清查，重點(diǎn)查找資產(chǎn)管理中的漏洞，總結(jié)資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，研究提升資產(chǎn)管理水平措施，完善內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，不斷提升資產(chǎn)管理水平。（高速房地產(chǎn)公司）