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一是進一步明確和規(guī)范各項工作程序，促進收費站精細化、標準化建設(shè)；二是美化收費站外部環(huán)境，開展經(jīng)常性的衛(wèi)生大掃除活動，劃分責任區(qū)域，徹底整治衛(wèi)生死角；三是不間斷開展“星級評定、微笑中原”活動，將文明服務(wù)工作常態(tài)化；四是持續(xù)梳理完善安全保通預(yù)案、措施，在節(jié)假日…
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為提升豫西路面攤鋪與壓實水平，11月22日，工程局集團現(xiàn)場觀摩洛盧項目施工情況，并在洛寧組織開展“攤鋪與壓實工藝”技術(shù)培訓(xùn)。授課專家深入淺出，詳細講解了路面施工機械工作原理，從保證壓實度、提高平整度、防止離析等方面提出了操作方法和注意事項，現(xiàn)場解答了與會人員的…
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為全面了解和掌握各單位經(jīng)營管理情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，樹立典型，引領(lǐng)提升，確保集團年度經(jīng)營目標圓滿完成，近期，公路港集團組織開展企業(yè)經(jīng)營管理檢查調(diào)研活動。一是召開檢查調(diào)研活動動員會，認真籌劃，細致安排，確保檢查調(diào)研活動不走形式、不走過場。二是制定檢查…
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日前，作為提升管理水平活動的重要舉措，高速房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系導(dǎo)入工作順利完成第二階段工作，進入第三階段工作。第三階段主要包括全面預(yù)算的輔導(dǎo)、編制和模擬推演。本階段的重點工作步驟包括：一是各項目預(yù)報《2013年度經(jīng)營目標》；二是根據(jù)前三個季度經(jīng)營完成情況…
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一是召開技術(shù)管理交流會，各崗位技術(shù)人員暢所欲言，熱烈探討交流技術(shù)管理工作中的看法，認真總結(jié)指導(dǎo)實際工作，提升項目技術(shù)管理水平。二是完成項目管理手冊編制，并對材料設(shè)備管理、合同管理、安全管理等主要管理制度進行重點通報和解釋，要求全體參建人員對應(yīng)崗位工作職責，…
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中原高速認真分析營運客車逃費現(xiàn)象的嚴重性和危害性，通過前期充分調(diào)研及爭取地方道路運輸管理局的大力支持，堅持依法治理、務(wù)求實效原則，對逃費營運客車開展了探索性治理。從采取的措施、取得的成效及獲得的經(jīng)驗等方面進行綜合分析，成功建立并保持了對營運客車逃費的長效治…
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桃花峪黃河大橋土建四標在低溫氣候下實現(xiàn)上部現(xiàn)澆梁連續(xù)性生產(chǎn)，一是購置兩套蒸汽鍋爐，提前做好冬季橋梁施工養(yǎng)生，確保橋梁施工質(zhì)量穩(wěn)定，針對質(zhì)量人員、工區(qū)長、技術(shù)員和現(xiàn)場人實施培訓(xùn)，對現(xiàn)澆箱梁立覆蓋棉被。二是采取購買小煤爐和避開低溫時段施工，增加檢測頻率等措施滿…