日前，作為提升管理水平活動的重要舉措，高速房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系導(dǎo)入工作順利完成第二階段工作，進(jìn)入第三階段工作。第三階段主要包括全面預(yù)算的輔導(dǎo)、編制和模擬推演。本階段的重點工作步驟包括：一是各項目預(yù)報《2013年度經(jīng)營目標(biāo)》；二是根據(jù)前三個季度經(jīng)營完成情況修正公司“五年經(jīng)營規(guī)劃”；三是用各項目預(yù)報的《2013年度經(jīng)營目標(biāo)》與修訂后的“五年經(jīng)營”進(jìn)行對比分析，初步確定明年的公司經(jīng)營目標(biāo)和各項目分解目標(biāo)；四是集中公司各部室和各項目經(jīng)營班子進(jìn)行“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”導(dǎo)入輔導(dǎo)，把各項目經(jīng)營目標(biāo)作為輔導(dǎo)課堂作業(yè)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的編制、修正、講解、評估和推演，形成2013年全面預(yù)算初步目標(biāo)，為明年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的編制和簽訂奠定基礎(chǔ)。（高速房地產(chǎn)公司）