一是強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促使全員熟練掌握高速公路業(yè)務(wù)和新技術(shù),爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)體系,完善后勤員工獎(jiǎng)懲機(jī)制和中層干部管理機(jī)制。三是強(qiáng)化黨員表率作用,用實(shí)際行動(dòng)輻射、影響、帶動(dòng)周圍員工。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任感…