一是強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促使全員熟練掌握高速公路業(yè)務(wù)和新技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)體系，完善后勤員工獎(jiǎng)懲機(jī)制和中層干部管理機(jī)制。三是強(qiáng)化黨員表率作用，用實(shí)際行動(dòng)輻射、影響、帶動(dòng)周?chē)鷨T工。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感，真正把各項(xiàng)工作部署和措施落到實(shí)處。五是強(qiáng)化奉獻(xiàn)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。六是強(qiáng)化廉潔自律，時(shí)刻做到思想上自省、形象上自重、工作上自勵(lì)。