10月28日上午，集團召開規(guī)范管理提升年活動工作會議，通報集團“實現(xiàn)我夢想，我為管理提建議‘金點子’大賽”活動的整體情況，安排對參賽“金點子”的承辦落實、調(diào)研實施、評審獎勵等后續(xù)工作，部署下一步規(guī)范管理提升年活動的任務(wù)，要求各部門回顧總結(jié)今年的活動成效與成果，明確11月15日前報送活動總結(jié)等時間節(jié)點要求。

會議對“金點子”后續(xù)工作做出安排。一是重申了集團舉辦“金點子”大賽活動的重要意義，高度肯定了參賽員工立足崗位、站位大局，充分發(fā)揮主人翁精神，為推動企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智、獻計獻策的做法，要求所屬各單位、各部門對參賽員工進行鼓勵肯定。二是會議研究決定，對所有參賽員工給予一定物質(zhì)鼓勵，對優(yōu)選作品適時進行獲獎評審，對評審獲獎人員在集團年度工作會上進行表彰。三是對參賽的414條“金點子”逐條部署了承辦落實的責任部門。根據(jù)對參賽“金點子”的分類統(tǒng)計，按照集團各業(yè)務(wù)部門的工作職責，會議進行了分工，明確了各部門承辦、配合承辦的“金點子”內(nèi)容，決定一周后再次召開工作會，跟進督辦各部門的落實情況。四是安排調(diào)研工作。會議要求各部門本周內(nèi)對所承辦落實的點子進行初步判斷與篩選，確定調(diào)研選題，將篩選出的具有一定實施可行性、經(jīng)濟效益、采納價值的優(yōu)選點子向主管領(lǐng)導報告，并抓緊與所屬二級單位對接調(diào)研，深入了解情況，抓好執(zhí)行落實。五是安排反饋工作。要求充分尊重參賽員工的參與熱情，各部門要及時將“金點子”的承辦落實、辦理處置等情況反饋給參賽員工本人，做到事事有回音、件件有落實。

會議部署了下一步規(guī)范管理提升年活動任務(wù)。代建偉副總經(jīng)理要求：一要進一步提升認識，加強對活動的領(lǐng)導。二要持之以恒，常抓不懈。集團作為政府主導、市場化運作的企業(yè)，要始終圍繞發(fā)展和效益做文章。要在省廳規(guī)范管理年活動領(lǐng)導小組的指導下，緊緊結(jié)合企業(yè)的實際，始終圍繞企業(yè)中心目標而工作，大膽改革、奮勇創(chuàng)新、強化調(diào)研、抓好執(zhí)行，規(guī)范提升管理水平，增強發(fā)展效益，長期保持“管理上臺階、工作創(chuàng)一流”的濃厚活動氛圍。三要探索提升管理水平的“動態(tài)管理”長效機制建設(shè)。建立一套能夠及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞、完善領(lǐng)導決策、糾正執(zhí)行偏差的管理機制，使“由上而下”的管理決策與“由下而上”的執(zhí)行反饋產(chǎn)生良性的互動。四是要提前做好總結(jié)提煉工作。所屬各單位、各部門要認真回顧今年以來開展規(guī)范管理提升年活動的成效、成果，提煉總結(jié)好的工作經(jīng)驗、做法，找出存在的問題與不足，思考下一步努力的方向與計劃，盡快形成書面年度規(guī)范管理提升年活動總結(jié)報告，并在11月15日前將報告提交集團提管辦。

 會議通報了“金點子”大賽活動的整體情況。“金點子”大賽是集團結(jié)合規(guī)范管理提升年活動和半年工作會議要求，于8月12日啟動的，在全體員工中開展的一項全方位征集管理規(guī)范與提升建議的活動?；顒又荚诮柚筚惖男问剑ぐl(fā)各個崗位員工的工作積極性，給廣大敬業(yè)愛崗、有實現(xiàn)價值需求的員工搭建一個為企業(yè)獻計獻策的舞臺和空間；集團希望通過活動的開展，一方面凝聚職工思想，讓職工充分發(fā)揮主人翁意識、體現(xiàn)工作價值、實現(xiàn)創(chuàng)意夢想；一方面發(fā)動群眾力量和智慧，找出工作中存在的問題，觸動各級管理人員增強崗位意識，消除管理盲點，進一步挖掘管理規(guī)范、管理提升的潛能，助推各單位進一步提升管理水平。

從活動情況看，大賽受到了集團各個工作崗位、各個年齡層段員工的歡迎，達到了預期目的。一是員工參與熱情高。大賽期間，從中層管理人員至基層一線員工熱情參與，大家為集團整體發(fā)展出謀劃策、獻計獻策、熱情貢獻力量和智慧，分別以電子郵件、手機短信、固定電話和紙質(zhì)信件等方式積極投遞作品。二是員工參賽內(nèi)容涉及范圍廣。作品內(nèi)容覆蓋集團提升管理水平的思想理論探討、改進工作流程的實際操作建議、降低或節(jié)約管理成本的小措施、多元化經(jīng)營的思路與建議、路域經(jīng)濟開發(fā)與拓展、高速公路堵漏增收、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、績效考核管理等多個層面與領(lǐng)域；涉及集團運營管理、投資發(fā)展、工程管理、財務(wù)管理、隊伍建設(shè)、紀檢考核等各個部門業(yè)務(wù)職責范圍；并以高速公路經(jīng)營管理、堵漏增收、ETC改進措施、企業(yè)文化建設(shè)、路域經(jīng)濟開發(fā)與拓展等內(nèi)容居多。三是參賽作品質(zhì)量高。參賽作品均圍繞為打造美麗家園-河南交通投資集團“添磚加瓦”，貢獻好創(chuàng)意、亮點子、佳思路、美夢想、合理化建議展開，個別點子別具創(chuàng)意，個別建議直指工作中的管理漏洞與存在的問題，對各級管理人員增強崗位意識，開闊工作思路，拓展管理視野，消除管理盲點，履行管理職責，進一步挖掘管理規(guī)范、管理提升潛能具有一定的參考價值，活動整體體現(xiàn)了“實現(xiàn)我夢想，傳遞正能量”的主題，反映出參賽員工具有較高的敬業(yè)精神、崗位履職意識、責任意識和政治素養(yǎng)。

會議由集團總經(jīng)理助理、規(guī)范管理提升年活動領(lǐng)導小組辦公室副主任劉芮華主持，集團副總經(jīng)理、規(guī)范管理提升年活動領(lǐng)導小組辦公室主任代建偉，副主任劉渤、各部門負責人、有關(guān)部門的規(guī)范管理提升年活動聯(lián)系人參加了會議。（交通投資集團綜合事務(wù)部）