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2012-08
一是加強路政、收費、運維聯(lián)合，確保信息暢通。接到惡劣天氣預(yù)警后，路政人員及時通知收費站，利用收費站上道口提醒方式提醒過往司乘人員，警示車輛安全通行，同時通知運維利用可變情報發(fā)布信息等方式，讓司乘人員及時掌握天氣信息。二是完善路警聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享。聯(lián)合…
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2012-08
近期，高速房地產(chǎn)公司成立引進“全面預(yù)算管理體系”工作小組，確立了“全面預(yù)算管理體系”實施目標(biāo)，正式啟動“全面預(yù)算管理體系”工作。該“全面預(yù)算管理體系”將通過制訂和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，建立包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核在內(nèi)的完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對…
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2012-08
為進一步落實“雙百三十”創(chuàng)建及提升管理水平活動要求，中原高速把“確保高速公路零漏費率”作為提升管理水平的重要目標(biāo)之一，并以駐馬店分公司為試點，對安裝使用ETC的營運客車“大車小標(biāo)”逃費現(xiàn)象進行專項治理。在專項治理活動中，中原高速采取全面排查、重點打擊的方法，與…
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2012-08
高發(fā)公司省界收費站針對車流量大、特情多、處理難、登記繁瑣的實際情況，結(jié)合日常工作經(jīng)驗，研究編制了《監(jiān)控工作指南》，涵蓋監(jiān)控員13項主要工作內(nèi)容，包括無卡、空卡等特情車的處理；改重、手動落桿等事項的登記規(guī)范；綠通、軍警、120急救等免征車的詢問登記要點；安防系統(tǒng)的…
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2012-08
8月6日，為進一步提高員工業(yè)務(wù)水平和緊急事件處理能力，強化隊伍組織性、紀(jì)律性和團隊協(xié)作精神，中原高速開展了隧道事故應(yīng)急處理與路標(biāo)擺放比武競賽。競賽內(nèi)容為車輛違章?？縿耠x、發(fā)生事故前期交通管制、與救援部門銜接、路標(biāo)擺放等。中原高速將以此次練兵為契機，實現(xiàn)“人員…
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2012-08
8月6日，集團提升機關(guān)管理水平網(wǎng)絡(luò)意見箱正式啟用。網(wǎng)絡(luò)意見箱的設(shè)立，有利于廣大員工為機關(guān)創(chuàng)新管理方式、提升管理水平獻計獻策，促進機關(guān)工作人員改進作風(fēng)、提高效率、完善服務(wù)，將有力地推動集團機關(guān)提升管理水平活動的深入開展。網(wǎng)絡(luò)意見箱：tsjgspyjx＠163.com。（綜合事…
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2012-08
根據(jù)集團機關(guān)提升管理水平活動方案和考核指標(biāo)體系，為加強和改進機關(guān)作風(fēng)，8月7日上午，集團機關(guān)管理提升工作組對機關(guān)勞動紀(jì)律及辦公環(huán)境衛(wèi)生進行了深入檢查。檢查內(nèi)容包括人員出勤情況、工作狀態(tài)牌是否到位、上班期間是否佩帶胸牌以及辦公室環(huán)境是否整潔等。總體上，機關(guān)工作…
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2012-08
近期，高發(fā)公司實施以“目標(biāo)化、規(guī)范化、人性化、公開化”為主要內(nèi)容的“四化管理”，進一步提升運營管理水平、力保完成全年通行費目標(biāo)任務(wù)。一是收費任務(wù)目標(biāo)化。將剩余的通行費任務(wù)進行分解、量化，細(xì)化到每個班組、每名員工，確保每名員工對個人收費任務(wù)明確、工作目標(biāo)具體…
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2012-08
近日，為認(rèn)真貫徹省廳關(guān)于組織開展職業(yè)技能競賽的文件精神，中原高速各分公司舉行了2012年收費人員業(yè)務(wù)技能競賽選拔賽。參賽人員由各收費站通過層層選拔產(chǎn)生，各分公司本著公平、公正的原則，按照省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽方案要求，組織參賽人員進行了理論知識和業(yè)務(wù)技能操…
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2012-08
日前，實業(yè)公司組織機關(guān)全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)《河南交通投資集團有限公司機關(guān)人員工作十不準(zhǔn)》，并對下一步公司機關(guān)管理水平提升工作作出要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十不準(zhǔn)”精神，并轉(zhuǎn)發(fā)至所屬各養(yǎng)護中心，促進機關(guān)工作作風(fēng)進一步提升；二是嚴(yán)格落實“十不準(zhǔn)”要求，以實際行動提高機關(guān)…