一是進行崗位、人員優(yōu)化,精簡工作人員至16人,并于6月19日前全部到崗。二是組織學習建設工程項目財務管理相關要求,并制定項目建設工程過程管控、計量支付、成本管理標準化流程,加強工程成本管控,提升資金使用效率。三是建立完善合同臺賬,加強合同履行過程管控,提升精細化管理水平。四是制定完善車輛派用、辦公空調使用、低值易耗品領用等制度,培養(yǎng)全員節(jié)約意識,降低辦公經(jīng)費。(公路港集團)
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