10月10日，集團(tuán)黨委書記、董事長程日盛，監(jiān)事會主席、黨委委員馬健，副總經(jīng)理呂小武帶領(lǐng)集團(tuán)綜合事務(wù)辦公室、運(yùn)營管理中心、工程建設(shè)管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，到陽新高速濮陽段(一期)、濮衛(wèi)高速濮陽段、滑衛(wèi)段、鶴輝高速、沿太行高速新鄉(xiāng)段等五個(gè)年內(nèi)通車項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在五個(gè)年內(nèi)通車項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研的現(xiàn)場，程日盛董事長逐一認(rèn)真聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)、查看工程進(jìn)展，詳細(xì)了解質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)和通車保障措施等，對五個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作給予充分肯定，并對下步工作提出具體要求：一是突出精細(xì)施工，抓好路面、房建等附屬工程尾工施工，注重施工細(xì)節(jié)和工藝質(zhì)量的完善提升，精益求精，善作善成，打造精品、亮點(diǎn)工程。二是突出精準(zhǔn)管控，提升政治站位，錨定通車目標(biāo)，強(qiáng)化要素保障和資源配置，加快工程進(jìn)度，確保高質(zhì)量按時(shí)完成通車任務(wù)。三是突出精準(zhǔn)統(tǒng)籌，抓好建管銜接，明確節(jié)點(diǎn)，提前安排，有序開展交工驗(yàn)收、收費(fèi)許可、聯(lián)網(wǎng)調(diào)試等通車準(zhǔn)備工作，確保建設(shè)項(xiàng)目從容通車。四是突出精心監(jiān)管，持之以恒抓好工程安全穩(wěn)定工作，落實(shí)“三管三必須”要求，落細(xì)各項(xiàng)管控措施，高度重視，提高警惕，重點(diǎn)抓好“最后一公里”的監(jiān)管落實(shí)，確保建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（工程建設(shè)管理中心）