高發(fā)洛陽分公司狠抓突出問題確保“三嚴(yán)三實(shí)”取得實(shí)效
2015/6/25 0:00:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
為確?！叭龂?yán)三實(shí)”取得實(shí)效，高發(fā)洛陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批次下基層，召開一線職工座談會(huì)，收集意見及建議，并通過調(diào)查核實(shí)，研究討論，解決了四條綜合性問題。一是職工請(qǐng)假審批程序繁瑣、審批慢。經(jīng)班子會(huì)研究，今后職工請(qǐng)假一律通過自動(dòng)化辦公系統(tǒng)審批，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間。二是班車問題。為了方便職工，公司調(diào)整了班車運(yùn)行時(shí)間和路線，合并了相同區(qū)域、相同路線的班車，提高了效率，節(jié)省了費(fèi)用。三是做好降本增效。整改了報(bào)銷不方便、手續(xù)繁瑣的問題，減少現(xiàn)金結(jié)算，改為轉(zhuǎn)賬支付模式，提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本。四是開通監(jiān)督舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部的多種途徑。在公司網(wǎng)站開辟了監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)，公布了舉報(bào)方式、聯(lián)系電話。