岳常高速強化措施 提升項目管理
2012/11/29 15:58:48
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邁著奮進步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
為全面提升管理水平，岳常公司結(jié)合實際，認真研究多項管理制度，強化項目管理措施：一是選好人，用好人，充分發(fā)揮技術(shù)人員一專多能的工作能力，克服前期人員緊張，工作難度大的問題。二是管理好協(xié)作隊伍，杜絕一包代管。經(jīng)理部管理人員對協(xié)作隊伍實行全程監(jiān)督與指導(dǎo)，杜絕包而不管。三是完善并落實項目管理制度，以制度辦事，提高全員執(zhí)行力度。四是誠心待人，以合同辦事。本著一顆誠心，真心與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)土建標段認真溝通，本著互惠互利的原則，有效的節(jié)約了臨建時間，為項目經(jīng)理部下一步的工作打下堅實基礎(chǔ)。（岳常公司）