實業(yè)公司加強應(yīng)急管理工作機制建設(shè)，提高突發(fā)事件防范能力，安排部署應(yīng)急管理“機制創(chuàng)新年”活動。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，扎實有效促開展，踏實深入抓落實。二是強化學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)《交通運輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《交通運輸突發(fā)事件信息報告和處理辦法》等有關(guān)規(guī)定，落實集團實施方案。三是完善八項機制。分析全局，對重點時段、特殊路段和橋涵安全進行監(jiān)測預(yù)警，做好人、材、物的調(diào)度，建立臺賬和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立處置評估機制，研究征用補償辦法，強化信息報送，建立情況通報制度。四是全面梳理排查。對現(xiàn)有應(yīng)急管理機制建設(shè)情況進行認真梳理和全面分析，摸清現(xiàn)狀、查找問題、尋求解決辦法。五是切實完善提高。結(jié)合實際，對實施情況進行督導(dǎo)完善，不斷促進，進一步提升應(yīng)急管理機制建設(shè)。六是確?；顒訉嵭?。在適當(dāng)時機組織召開經(jīng)驗交流會，提高機制的科學(xué)性和可操作性。（實業(yè)公司）