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實(shí)業(yè)公司多舉措強(qiáng)化財務(wù)管理

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

    一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際,對基層財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時將財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)財務(wù)人員從業(yè)道德培養(yǎng),增強(qiáng)工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格發(fā)票管理。根據(jù)《集團(tuán)外來發(fā)票管理辦法(暫行)》要求,對發(fā)票進(jìn)行全面的梳理排查,杜絕不合規(guī)發(fā)票入賬;三是嚴(yán)格備用金管理。根據(jù)《備用金管理辦法》,對備用金嚴(yán)格要求,限期還款;四是狠抓資產(chǎn)管理。建立健全并落實(shí)日常資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度;五是強(qiáng)化督促檢查。對各養(yǎng)護(hù)中心日常財務(wù)管理進(jìn)行不間斷檢查,發(fā)揮財務(wù)督導(dǎo)作用,為公司經(jīng)營決策提供參考,引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)行為。(實(shí)業(yè)公司)