高發(fā)公司組織召開提升管理水平活動推進(jìn)會
2012/8/17 9:07:13
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
8月15日下午，高發(fā)公司召開提升管理水平活動推進(jìn)會，傳達(dá)當(dāng)天上午集團(tuán)提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次工作例會精神，對公司提升管理水平活動進(jìn)行再動員、再部署。一是成立機(jī)關(guān)管理提升、工程管理提升、多種經(jīng)營管理提升、養(yǎng)護(hù)管理提升、通行費管理提升、路產(chǎn)管理提升、交通機(jī)電管理提升、規(guī)章制度整理、宣傳資料9個專項工作組，將提升管理活動與實際工作進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合，以活動促工作，全面推進(jìn)管理水平提升。二是明確制度建設(shè)、狠抓落實、管理創(chuàng)新、總結(jié)提高四個重點，確?；顒釉鷮嵣钊搿Ｈ菑?qiáng)調(diào)工程建設(shè)、資金融資、運營管理三大目標(biāo)，確保完成全年各項任務(wù)。四是加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量，全力加強(qiáng)項目建設(shè)；加大融資力度，拓展經(jīng)營空間，不斷發(fā)掘公司效益新的增長點；深化管理，凝神競進(jìn)，全面提升整體管理水平；科學(xué)運轉(zhuǎn)，提高效率，全面加強(qiáng)各項內(nèi)部管理；圍繞中心，強(qiáng)化保障，積極構(gòu)建和諧企業(yè)；完善監(jiān)督，落實責(zé)任，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。（高發(fā)公司）