一是提高認識，正確理解提升管理水平活動的重要意義，把活動開展作為重點工作來抓，進一步完善活動組織，明確責任，細化分工，在前期活動開展的基礎上乘勢而進，努力把活動推向深入；二是緊盯目標，圍繞各項工作目標開展活動，全力實現(xiàn)集團及公司提升管理水平活動實施方案中的每項目標，確保活動取得實效；三是結(jié)合實際，堅持把提升管理水平活動與工作實際緊密結(jié)合起來，把活動日?；?，以提升管理水平活動為中心，推出多項業(yè)務專題活動，豐富活動內(nèi)涵，以專題活動開展促提升管理水平活動推進，確保活動不走形式；四是加強考核，結(jié)合實際，采取明察暗訪、定時檢查、不定時抽查等形式，全面加強督導檢查和活動考核；五是加強宣傳，評選特色典型活動樣板，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄以及開展現(xiàn)場交流會、觀摩會等多種形式，對優(yōu)秀的先進典型事跡進行凸顯和推廣，以點帶面，推動活動實質(zhì)性開展；六是重視信息，進一步強化信息報送，在公司網(wǎng)站開辟活動專欄，編發(fā)專題活動簡報，在保證信息數(shù)量的同時不斷提高信息質(zhì)量和時效性。（中原高速）