一是提高認(rèn)識，正確理解提升管理水平活動的重要意義，把活動開展作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步完善活動組織，明確責(zé)任，細(xì)化分工，在前期活動開展的基礎(chǔ)上乘勢而進(jìn)，努力把活動推向深入；二是緊盯目標(biāo)，圍繞各項工作目標(biāo)開展活動，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及公司提升管理水平活動實(shí)施方案中的每項目標(biāo)，確?；顒尤〉脤?shí)效；三是結(jié)合實(shí)際，堅持把提升管理水平活動與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，把活動日?；?，以提升管理水平活動為中心，推出多項業(yè)務(wù)專題活動，豐富活動內(nèi)涵，以專題活動開展促提升管理水平活動推進(jìn)，確?；顒硬蛔咝问?；四是加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)際，采取明察暗訪、定時檢查、不定時抽查等形式，全面加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和活動考核；五是加強(qiáng)宣傳，評選特色典型活動樣板，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄以及開展現(xiàn)場交流會、觀摩會等多種形式，對優(yōu)秀的先進(jìn)典型事跡進(jìn)行凸顯和推廣，以點(diǎn)帶面，推動活動實(shí)質(zhì)性開展；六是重視信息，進(jìn)一步強(qiáng)化信息報送，在公司網(wǎng)站開辟活動專欄，編發(fā)專題活動簡報，在保證信息數(shù)量的同時不斷提高信息質(zhì)量和時效性。（中原高速）