7月13日上午，集團(tuán)組織召開提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次工作例會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理崔元釗，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    會(huì)上，各單位、各部門匯報(bào)了提升管理水平活動(dòng)第一階段開展情況和下一步工作思路，集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理、綜合事務(wù)部部長(zhǎng)劉芮華宣讀了集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)工作安排，一是充實(shí)活動(dòng)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)成立工程管理提升、營運(yùn)管理提升、機(jī)關(guān)管理提升三個(gè)工作組，負(fù)責(zé)相關(guān)管理提升工作；二是建立例會(huì)制度，每月1日、15日定期召開工作例會(huì)，及時(shí)溝通情況，解決問題；三是強(qiáng)化檢查考核，加強(qiáng)活動(dòng)的管理、指導(dǎo)和檢查考核，推動(dòng)工作落實(shí)；四是加大宣傳力度，集團(tuán)網(wǎng)站開辦“提升管理水平活動(dòng)”專欄，加強(qiáng)信息報(bào)送，編印工作簡(jiǎn)報(bào)，營造良好氛圍。
    崔元釗副總經(jīng)理肯定了各單位、各部門提升管理水平活動(dòng)第一階段取得的工作成效，要求：一是提高對(duì)提升管理水平活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好李和平董事長(zhǎng)重要講話和集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員會(huì)精神，真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，堅(jiān)決杜絕形式主義；二是集團(tuán)工程管理提升、營運(yùn)管理提升、機(jī)關(guān)管理提升三個(gè)工作組要聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合“雙百三十”創(chuàng)建、路風(fēng)和工作作風(fēng)專項(xiàng)整頓等活動(dòng)，統(tǒng)籌考慮，制定具體的管理提升工作方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，開展對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真查找不足，明確整改方向，抓好整改工作；三是加強(qiáng)檢查考核，盡快制訂出臺(tái)集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，以檢查考核促進(jìn)工作落實(shí)；四是探索提升管理水平長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)開展提升管理水平活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷提升管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；五是探索人性化管理，通過人性化管理，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性；六是加強(qiáng)信息報(bào)送，及時(shí)上報(bào)提升管理水平活動(dòng)動(dòng)態(tài)、好的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮好集團(tuán)網(wǎng)站專欄、工作簡(jiǎn)報(bào)的作用，營造開展提升管理水平活動(dòng)的濃厚氛圍。（綜合事務(wù)部）