為全面貫徹落實交通集團(tuán)提升管理水平活動動員大會精神，公路港集團(tuán)高度重視，積極行動，采取多項措施開展提升管理水平活動：一是結(jié)合公路港自身發(fā)展實際，制定提升管理水平活動實施方案，對下一步全面開展管理提升活動做出具體部署，將提升管理水平活動作為下半年一項重點工作，全面加強(qiáng)經(jīng)營、安全等各項管理，不斷提升管理水平；二是成立提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，廣泛發(fā)動，明確目標(biāo)，層層落實，確?；顒尤〉脤嵭В蝗墙M織開展專題研討、學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識提升管理水平活動對集團(tuán)發(fā)展的重要性和必要性，認(rèn)真研究探索提升管理水平的新思路、新方法，努力開創(chuàng)公路港管理提升新局面；四是充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等方式，加強(qiáng)對提升管理水平活動的宣傳，積極營造良好氛圍，深入推進(jìn)管理提升活動；五是以提升管理水平活動開展為契機(jī)，結(jié)合公路港集團(tuán)“大討論大調(diào)研”活動，將活動開展和當(dāng)前工作緊密結(jié)合，認(rèn)真梳理發(fā)展現(xiàn)狀，深入查找優(yōu)勢和不足，科學(xué)研判發(fā)展形勢，通過管理行為的規(guī)范、管理機(jī)制的優(yōu)化、管理水平的提升，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；六是結(jié)合工作實際，將經(jīng)營目標(biāo)、項目建設(shè)、融資管理、成本管理等十二項重點工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，明確了責(zé)任單位和獎懲措施，切實將提升管理水平活動落到實處。（公路港集團(tuán)）