6月4日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬沉重到新能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)路衍經(jīng)濟(jì)及多元業(yè)務(wù)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在河南交投特來(lái)電智能設(shè)備生產(chǎn)制造基地，馬沉重副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取施工進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)基地建設(shè)工作提出要求：一是要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，細(xì)化分工，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是要充分整合合資雙方資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接客戶需求，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，全方位保障項(xiàng)目收益；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開(kāi)展安全隱患排查與整改，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。

在新能源公司本部，馬沉重副總經(jīng)理聽(tīng)取新能源公司工作情況匯報(bào)，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題，充分肯定新能源公司的工作成績(jī)，對(duì)下一步工作提出要求：一是堅(jiān)持效益為先導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、重效益”的發(fā)展理念，強(qiáng)化成本管控與精細(xì)化管理，推動(dòng)公司盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)；二是抓好基本盤(pán)項(xiàng)目建設(shè)，要充分發(fā)揮路域資源優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)加快合作項(xiàng)目落地，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)頭部企業(yè)合作，努力在新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等領(lǐng)域?qū)で笸黄?。三是著眼未?lái)、未雨綢繆，充分把握行業(yè)政策變化，企業(yè)實(shí)際優(yōu)化戰(zhàn)略布局，以政策為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力搶占市場(chǎng)先機(jī)，提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平與可持續(xù)發(fā)展能力。（路衍經(jīng)濟(jì)及多元業(yè)務(wù)管理中心、新能源公司）