為深入貫徹習(xí)近平總書記在河南考察時的重要講話精神,全面落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議總體安排部署,6月5日,集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長、防汛應(yīng)急指揮部指揮長關(guān)健到焦作分公司、焦源項目公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)安全生產(chǎn)部、運營管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在焦作分公司機(jī)關(guān),關(guān)健總經(jīng)理實地察看了分公司辦公環(huán)境,聽取了焦作分公司工作匯報,對焦作分公司相關(guān)工作予以充分肯定,并提出要求:一是提升政治站位,堅決落實中央八項規(guī)定精神,積極營造風(fēng)清氣正工作氛圍。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),全力推動工作落實,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)氣。三是增強(qiáng)服務(wù)意識,及時掌握基層一線困難,多為職工辦實事、辦好事。
在焦作東收費站,關(guān)健總經(jīng)理實地察看超限運輸申報點、路產(chǎn)備品備件庫、“秀錦”創(chuàng)新工作室,現(xiàn)場觀摩了無人機(jī)、機(jī)器狗“空地一體”巡查班組、智能裝備庫展示,聽取了超限檢測開展流程、稽核打逃工作匯報等,強(qiáng)調(diào):一是全員高度重視,細(xì)化工作措施,做好服務(wù)“三夏”各項工作。二是強(qiáng)化科創(chuàng)賦能,推進(jìn)科技創(chuàng)新,大力提升工作效率。三是持續(xù)完善收費稽核機(jī)制,扎實開展“百日清網(wǎng)”行動,確保取得稽核打逃新成效。四是探索多應(yīng)用場景,在智能化巡檢、智能化救援方面探索新路,全面提升應(yīng)急處置水平。
在云臺山收費站,關(guān)健總經(jīng)理實地察看無人收發(fā)卡機(jī)器人車道、共享停車區(qū)、“三夏”便民服務(wù)臺、交旅融合主題半開放式綜合服務(wù)站區(qū)創(chuàng)建、“五星”黨支部創(chuàng)建,強(qiáng)調(diào):一是強(qiáng)化黨建示范引領(lǐng),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能治理,推動運營管理提質(zhì)增效。二是強(qiáng)化保通保暢意識,創(chuàng)新車道布局,探索使用潮汐車道,切實緩解旅游高峰期路段擁堵。三是提高服務(wù)能力,依托交旅融合主題半開放式綜合服務(wù)站區(qū)創(chuàng)建,優(yōu)化服務(wù)流程,完善便民設(shè)施,打造云臺山收費站交旅融合站區(qū)服務(wù)品牌。四是強(qiáng)化安全防汛意識,立足“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險”,全力做好汛期暑期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險隱患排查整治,確保安全度汛。
在焦源項目公司,關(guān)健總經(jīng)理實地察看項目駐地辦公環(huán)境、黨員創(chuàng)新工作室提升改造情況,深入了解焦源公司“匠心擎旗,筑夢太行”黨建品牌創(chuàng)建以及“321·456”黨建工作法,聽取焦源公司工作情況匯報,對焦源公司關(guān)于沿太行高速焦作至濟(jì)源段、焦作段兩個建設(shè)項目的管理效能、任務(wù)目標(biāo)完成情況以及項目黨建工作開展情況予以充分肯定,并提出要求:一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),不斷探索黨建工作新思路、新方法,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合,以高質(zhì)量黨建推動項目高質(zhì)量發(fā)展。二是錨定目標(biāo)任務(wù),堅定不移推動“提速提質(zhì)提效”九大行動,從各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)力實現(xiàn)全方位提升。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動、形成發(fā)展合力,項目公司要聯(lián)合焦作分公司深入推進(jìn)構(gòu)建“建、管、養(yǎng)”一體化管理模式,實現(xiàn)項目建設(shè)、運營管理、養(yǎng)護(hù)維護(hù)全流程無縫銜接與高效協(xié)同。四是緊盯防汛安全、確保萬無一失。做好汛期暑期防汛備汛及安全生產(chǎn)各項工作,全力做到“五個落實”(即嚴(yán)格落實風(fēng)險隱患排查措施、應(yīng)急物資儲備措施、應(yīng)急力量預(yù)置措施、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)措施、應(yīng)急處置管控措施),樹牢“寧可十防九空,不可失防萬一”理念,抓實抓細(xì)各項工作。(安全生產(chǎn)部、運營管理中心、焦作分公司、焦源公司)