4月23日，集團召開2025年一季度通行費收入分析會議，會議采取“主會場+分會場”形式召開。集團黨委副書記尹春華，黨委辦公室、人力資源部、審計考核部、運營管理中心、財務管理中心負責人及相關人員在集團主會場參加會議；集團直屬高速公路運營管理公司，中原高速及所屬分公司主要領導，收費、機電、路產、監(jiān)測調度業(yè)務分管領導及部門負責人在分會場參加會議。

會議傳達了集團黨委書記、董事長付磊關于通行費穩(wěn)收增收工作指示精神和集團一季度經濟運行分析會議精神，運營管理中心通報了集團一季度通行費收入完成情況，并對通行費收入獎罰方案、新十二條措施、運營管理考核評價細則的修訂情況進行了解讀說明，開封分公司、漯河分公司、許昌分公司分別作了匯報發(fā)言。

集團黨委副書記尹春華充分肯定了各單位通行費管理工作，并提出工作要求：一是看形勢，正確看待發(fā)展環(huán)境。要充分認識通行費收入的重要意義，精準研判外部環(huán)境變化影響，“一路一策”研究車流量特點和變化趨勢，合理提出“穩(wěn)車流、保收入”應對之策。二是深剖析，找準問題求突破。要增強責任意識，主動作為，研究謀劃開創(chuàng)性增收措施，通過“點對點”“路段對企業(yè)”直接合作，實現(xiàn)路方和運輸方雙贏。三是比業(yè)績，一把尺子量到底。要通過“曬榜單”找差距、“搭賽道”比業(yè)績、“嚴獎罰”強問責，激發(fā)全員“抓收費、拼業(yè)績”熱情，徹底扭轉“干好干壞一個樣”的局面。四是講策略，重點任務干出彩。要深化“點對點”引流、稽核專案、會員積分制、創(chuàng)新保通方式、差異化收費等穩(wěn)收增收措施，一件一件抓落實，一項一項抓成效，確保“新十二條措施”落地見效。五是立規(guī)矩，目標責任落到實。要壓實運營管理單位“穩(wěn)增收”主體責任、集團總部部門“穩(wěn)增收”管理責任、政府統(tǒng)繳通行費欠款清欠責任，努力實現(xiàn)通行費收入“全年紅”。此外，要提前準備，扎實做好“五一”期間保通服務和“三夏”農機運輸車輛通行服務保障工作，護航平安出行。（運營管理中心）