4月22日，集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會議。集團領導關健、尹春華、趙征峰、劉芮華、呂小武、馬沉重、袁凍雷出席會議。會議由集團黨委副書記、工會主席尹春華主持。

會議采用主會場+分會場視頻會議的形式召開，集團總部各部門及直屬中心、駐集團紀檢監(jiān)察組中層及以上人員、發(fā)言單位主要負責同志在主會場參會；集團比照中層副職及以上管理單位、建設項目公司和項目部領導班子及中層人員以視頻方式在分會場參會。

會上，集團工程建設管理中心、運營管理中心、路衍經(jīng)濟及多元業(yè)務管理中心、財務管理中心通報了集團一季度目標任務完成情況及二季度工作目標。漯河港務公司、京武項目公司、信陽分公司、咨詢集團作交流發(fā)言。

集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關健總結回顧了集團一季度經(jīng)濟運行情況，指出：集團聚焦“四高四爭先”，認真落實全省拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會精神和省政府國資委相關工作要求，圍繞集團年度工作會明確的“九大提速提質(zhì)提效行動”，雷厲風行抓落實，務實擔當重質(zhì)效，經(jīng)營運行總體穩(wěn)中向好、重點項目建設全力推進、運營服務保障扎實有效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速提質(zhì)提效、科技創(chuàng)新加快融合發(fā)展、資產(chǎn)證券化加速推進、重大風險有效防范化解、內(nèi)控管理持續(xù)鞏固強化，經(jīng)營管理各項工作全面實現(xiàn)“開門紅”。同時深入分析了高速公路運營、項目建設、多元經(jīng)營等方面存在的困難問題，并對做好二季度工作進行了再動員、再部署。一是全力強化項目建設，緊盯時間節(jié)點，統(tǒng)籌施工進度，加強質(zhì)量、安全管控，確保完成建設投資目標，持續(xù)擴大有效投資。二是全力強化運營管理，切實做好穩(wěn)收增收、安全保通、道路養(yǎng)護、服務區(qū)經(jīng)營提質(zhì)，持續(xù)護航美好出行。三是全力強化經(jīng)營管理，拓展經(jīng)營業(yè)務，深挖經(jīng)營潛力，確保完成經(jīng)營目標，持續(xù)提高經(jīng)營效益。四是全力強化科技創(chuàng)新，加快院士合作平臺建設、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目落地、科技項目實施與成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。五是全力強化資金保障，拓寬融資渠道，強化預算剛性約束，做好資產(chǎn)清查盤點，持續(xù)推進資產(chǎn)證券化。六是全力強化內(nèi)控管理，加強戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、安全生產(chǎn)、審計考核、合規(guī)管理，持續(xù)提升管理效能。

尹春華副書記就貫徹落實本次會議精神強調(diào)：一要聚焦全年目標任務抓落實，盤點梳理各項工作推進和完成情況，明確“路線圖”“施工圖”和工作節(jié)點，全力確保實現(xiàn)“半年紅”“全年紅”。二要聚焦提速提質(zhì)提效抓落實，強化責任分解，細化工作措施，做到每一項工作都有部署、有措施、有進展、有結果，辦一件成一件。三要聚焦作風建設抓落實，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，提高政治站位，以優(yōu)良的作風、嚴明的紀律，促進集團各項重點工作任務落實落地，為譜寫中國式現(xiàn)代化河南篇章貢獻交投力量。（綜合事務辦公室）