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2012-05
跨淮河大堤現(xiàn)澆梁施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成
5月29日,淮固一標(biāo)第十一聯(lián)跨大堤現(xiàn)澆箱梁砼澆筑施工順利完成,提前兩天完成項(xiàng)目公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)任務(wù),獲 200萬元獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)此次節(jié)點(diǎn)任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了詳細(xì)施工方案,將施工計(jì)劃精細(xì)到每小時(shí),快速組織施工人員加班加點(diǎn)、日夜奮戰(zhàn),經(jīng)過9天不懈努力,順利完成跨大堤現(xiàn)澆梁…
31
2012-05
監(jiān)理公司對(duì)作風(fēng)整頓活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查
為確保路風(fēng)及工作作風(fēng)專項(xiàng)整頓活動(dòng)順利開展,5月17日—25日,監(jiān)理公司組織監(jiān)察、黨群、人事、辦公室等部室對(duì)所屬單位和項(xiàng)目一線作風(fēng)整頓活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。 檢查組采取明察暗訪、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行檢查,并發(fā)放了調(diào)查問卷,真實(shí)了解到一些員工對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)、部門及工作…
30
2012-05
公路港集團(tuán)創(chuàng)新管理模式建立大客戶服務(wù)體系
一是充分認(rèn)識(shí)建立完善大客戶服務(wù)體系的重要意義,努力克服客戶管理簡(jiǎn)單粗放、服務(wù)意識(shí)淡薄問題,深化相關(guān)制度體系改革建設(shè)工作。二是加快建立“以大客戶信息庫(kù)為基礎(chǔ),以大客戶服務(wù)制度為保障,以大客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為支撐,以大客戶服務(wù)文化為補(bǔ)充”的適應(yīng)公司發(fā)展需要的大客…
30
2012-05
高發(fā)公司開展標(biāo)志標(biāo)牌排查整治工作
為有效保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán),高發(fā)公司結(jié)合連霍高速洛三段改擴(kuò)建施工情況,組織開展了標(biāo)志標(biāo)牌排查治理工作。一是各路政大隊(duì)自行進(jìn)行標(biāo)志標(biāo)牌排查,排查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和目錄經(jīng)大隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可報(bào)備路產(chǎn)管理科。二是路產(chǎn)管理科階段性進(jìn)行抽查和全面排查,發(fā)現(xiàn)缺失現(xiàn)象,進(jìn)行通報(bào)批…
30
2012-05
高發(fā)公司認(rèn)真做好雨季道路保通工作
一是路政部門進(jìn)一步加大道路巡查力度,對(duì)道路積水易出事故地段進(jìn)行標(biāo)記,及時(shí)反饋給監(jiān)控分中心,并在電子顯示屏對(duì)司乘進(jìn)行提醒。二是養(yǎng)護(hù)部門對(duì)路段、橋梁、護(hù)坡、邊坡等重點(diǎn)路段實(shí)施徒步巡查,及時(shí)修復(fù)病害。三是充分利用道路監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。四是嚴(yán)格信息上報(bào)制度…
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