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談激發(fā)員工新動能和開拓精神以組織賦能帶動員工自我賦能實現(xiàn)企業(yè)和個人共贏
談激發(fā)員工新動能和開拓精神以組織賦能帶動員工自我賦能實現(xiàn)企業(yè)和個人共贏
駐馬店西收費站黨支部書記 段 磊
（2024年1月18日）
【案例啟發(fā)】
“天上已是紅海，你們能趕超大疆嗎？水下一片深藍，你們能不能考慮 ”？這是深圳南山區(qū)黨委組織的創(chuàng)新企業(yè)路演活動時評委問深圳潛行創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人的一句話。該公司因產(chǎn)品與大疆同質(zhì)化，企業(yè)面臨著發(fā)展困局，評委這一問激發(fā)了潛行公司的新思路----企業(yè)馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)水下產(chǎn)品的研發(fā)，走出創(chuàng)業(yè)的“死亡之谷”。這個案例提醒我們保持企業(yè)的良性發(fā)展需要有敢為人先的開拓精神和源源不斷的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，為組織賦能帶動企業(yè)發(fā)展和個人的雙贏。
【集團規(guī)劃】
1月5日，中國共產(chǎn)黨河南交通投資集團有限公司第二次代表大會在鄭州隆重召開。付磊同志代表集團作了題為《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展》的報告。大會提出未來五年集團發(fā)展的總體思路，將“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化國有企業(yè)改革，實施創(chuàng)新與人才雙輪驅(qū)動，加強風(fēng)險管控，增強核心競爭力，加快建設(shè)實力交投、創(chuàng)新交投、價值交投、活力交投、 清廉交投，打造行業(yè)旗艦勁旅，努力成為中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實踐的開路先鋒”的總體要求。
【自我認(rèn)知】
報告用8個“五年來”，歷數(shù)了集團動人心魄的企業(yè)改革發(fā)展史，向集團4萬余名員工通報了改革發(fā)展取得的豐碩成果，集團的發(fā)展成果得到上級黨委及社會各界的肯定與認(rèn)可。作為一名黨的基層支部書記，堅決擁護集團的決策部署，帶領(lǐng)支部黨員干部吃透黨代會的精神，認(rèn)真宣貫報告的發(fā)展規(guī)劃，立足崗位，狠抓落實，保持隊伍穩(wěn)定。
作為一名黨的基層黨支部書記，如何擔(dān)負起新時代下新的歷史使命，履職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮黨的領(lǐng)航和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工自我賦能，不斷自我革新、自我加壓，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，將這種力量融入集團當(dāng)前主責(zé)主業(yè)發(fā)展中來，轉(zhuǎn)化成影響企業(yè)發(fā)展的“動力泵”，是當(dāng)前乃至以后一直都要探索和研究的重要課題。
【嘗試探索】
縱觀未來五年集團的發(fā)展方向和總體目標(biāo)，集團的發(fā)展將突破以往單一的傳統(tǒng)模式向多元化、科技化、智能化縱深發(fā)展，涉及的領(lǐng)域更加廣闊，更加復(fù)雜化、專業(yè)化，任務(wù)更加艱巨繁重，企業(yè)的發(fā)展將迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)，也必將需要更多的專業(yè)型、復(fù)合型的高端人才參與集團的管理與發(fā)展。在這個深化企業(yè)改革的重要時刻，作為黨的基層黨支部書記要能為“組織賦能”，激發(fā)員工“自我賦能”助力集團高質(zhì)量發(fā)展。在集團快速發(fā)展的大環(huán)境下實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)變和個人轉(zhuǎn)變，跟得上集團的步調(diào)，不在發(fā)展中掉隊，這是一個至關(guān)重要的因素，更是我們要努力的方向，每個支部和個人都要慎重思考與計劃。
【賦能轉(zhuǎn)變】
所謂賦能是指通過創(chuàng)造新平臺、激發(fā)新動力，使組織共同體獲得能量和活力的過程。組織賦能是通過相向的能量賦予機制，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)組織目標(biāo)；自我賦能是員工通過自我提升和對標(biāo)，向總體目標(biāo)邁進，實現(xiàn)個人價值和貢獻。賦能是一種雙向的過程，可以帶來組織和個人的雙贏。在這個過程中“組織”和“個人”需要雙向奔赴，組織賦能起到的作用是利用哪些方法措施，帶動員工自我賦能，產(chǎn)生共鳴，衍生出超高的責(zé)任感、為企業(yè)開拓拼搏的使命感，激發(fā)新活力創(chuàng)造性的發(fā)展，產(chǎn)生新動力，促使企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，以科學(xué)高效的模式快速運轉(zhuǎn)，使企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。
我認(rèn)為，為組織賦能，就要建立黨建引領(lǐng)的堅強支部堡壘，為組織賦能提供引領(lǐng)。要強化特色黨建品牌的創(chuàng)建與打造，選樹一批作風(fēng)優(yōu)良、管理扎實的支部傳幫帶，督促管理落后的支部學(xué)先進典型、學(xué)成功經(jīng)驗。鼓勵基層黨支部在“三會一課”“主題黨日”等基礎(chǔ)黨建工作的基礎(chǔ)上，發(fā)動腦筋探索更加扎實有效的措施與方法，以更加豐富的形式建設(shè)支部，夯實管理基礎(chǔ)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為組織賦能提供強有力的保障。
我認(rèn)為，為組織賦能，就要建立深化改革的科學(xué)管理框架，為組織賦能提供機會。要下定決心推行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)改革創(chuàng)新，注重行業(yè)內(nèi)前沿人才的引入，加大科技人才培育與科技研究的投入，注入新鮮血液，讓更專業(yè)更科技型、復(fù)合型的高端人才參與企業(yè)的決策、發(fā)展與管理，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。
我認(rèn)為，為組織賦能，就要建立賦予員工自我提升和自我對標(biāo)的科學(xué)管理體系。激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，向著集團的總體目標(biāo)邁進，將賦能獲得的能量和動力付諸到本職崗位的創(chuàng)造和創(chuàng)新上，讓員工清楚地看到賦能提升為自身的成長和發(fā)展帶來了更多的機會，讓員工切實地感受得到自我賦能是企業(yè)發(fā)展和個人成長的雙贏。
我認(rèn)為，為組織賦能，就要建立高度重視員工的參與權(quán)和管理權(quán)的管理體系。讓員工更多的、更廣泛地參與到管理中來，讓員工清楚的認(rèn)識到自己是集團發(fā)展不可或缺的一份子，崗位的堅守和拼搏，自我賦能的成長和提升也必將為集團發(fā)展貢獻力量。讓員工明白只有企業(yè)興旺壯大，個人才能依托集團的發(fā)展創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我價值的提升。
大會報告提出：今后的五年，集團將構(gòu)建“四大平臺”、打造“七大板塊”，大力實施“ 高速公路+產(chǎn)業(yè)”“ 高速公路+服務(wù)區(qū)”“ 高速公路+現(xiàn)代物流”“ 高速公路+ 內(nèi)河航運”“ 高速公路+新能源”等重大舉措。這些平臺和舉措將是集團未來發(fā)展的方向，也是基層為之奮斗的目標(biāo)。作為黨的基層支部書記必須激發(fā)員工自我賦能，做廣大員工的領(lǐng)航員，看準(zhǔn)時機，為廣大黨員群眾提供一個優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變平臺，激發(fā)員工的自我賦能，學(xué)習(xí)更多的行業(yè)知識和管理技能，不在時代前進中被淘汰，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求所要具備的應(yīng)變能力，實現(xiàn)自我態(tài)度的轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)的提升。
【結(jié)語】
我認(rèn)為，集團的發(fā)展離不開員工的拼搏奉獻和鼎力支持，個人的成長得益于集團的發(fā)展和壯大，二者相輔相成。以組織賦能帶動員工自我賦能，激發(fā)集團發(fā)展活力，激發(fā)員工奉獻活力，這值得我們?nèi)フJ(rèn)真探索，也需要我們在管理中不斷總結(jié)，日臻完善。我們是集團的一份子，我們應(yīng)該信心十足、干勁兒十足，應(yīng)該積極地自我賦能，接受前所未有的挑戰(zhàn)，抓住這個千載難逢提升個人的機遇，為集團的管理貢獻力量，以集團的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。