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以集團黨代會精神為指引 奮力推進項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
以集團黨代會精神為指引
奮力推進項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
民沈公司黨支部書記、執(zhí)行董事 史成武
集團第二次黨代會是在集團構(gòu)建新發(fā)展格局中贏得戰(zhàn)略主動的會議，報告高屋建瓴、統(tǒng)攬集團全局，確定了集團今后五年的發(fā)展思路，提出了綜合實力進入全國地方交投第一方陣的總體目標。
作為集團的二級單位，民沈公司以此次集團黨代會為重要契機，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和集團第二次黨代會精神，全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量發(fā)展，推進項目公司各項工作有序推進。
一、更高站位加強黨的建設(shè)
我作為公司黨支部第一責(zé)任，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目建設(shè)工作任務(wù)，持續(xù)鍛造提煉符合項目建設(shè)特色的“焦裕祿精神”黨建品牌，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)深度融合，推動集團黨委決策部署在民沈公司落地生根。積極爭創(chuàng)“五星黨支部”，開展“黨員先鋒崗”活動，確保黨建領(lǐng)航項目建設(shè)高質(zhì)高位推進。進一步履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，嚴格落實“三重一大”決策制度，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，促進黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)全面落實。
二、全力以赴加快項目建設(shè)
（一）緊盯一個目標。面對各種困難挑戰(zhàn)，民沈公司牢固樹立“項目為王”的鮮明導(dǎo)向，積極貫徹落實集團各項推進舉措。陽新項目將始終緊盯通車目標，統(tǒng)籌謀劃好路面工程及房建、綠化、機電、交安等附屬工程的施工安排，全力抓好上跨隴海鐵路、下穿徐蘭高鐵涉鐵代建工程的施工進度，確保如期實現(xiàn)通車目標。沿黃項目始終聚焦省廳、集團下達的年度投資目標和形象進度目標，緊緊抓住“土源落實”這個決定項目建設(shè)成敗的決定性因素，落實好集團關(guān)于路基填筑、水穩(wěn)基層、中分帶綠化、瀝青面層的施工時序安排，提前謀劃、科學(xué)組織。民沈公司將進一步增強憂患意識、責(zé)任意識、使命意識，主動走出“舒適區(qū)”，迎接新挑戰(zhàn)，在謀劃上先人一步、在舉措上高人一籌，全面加快兩項目建設(shè)步伐，切實發(fā)揮好重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“穩(wěn)定器、壓艙石”作用，踐行好“優(yōu)勢再造”戰(zhàn)略。
（二）破解兩項難題。一是要破解土源短缺難題。項目公司將繼續(xù)聚焦剩余土源的落實工作，不斷優(yōu)化完善“123+N”工作法，在土源落實工作上不斷取得新進展、新突破，確保完成集團下達的年度土方填筑任務(wù)，為高質(zhì)量實現(xiàn)通車目標奠定堅實基礎(chǔ)。二是要破解陽新項目涉鐵代建工程鄭州鐵路局手續(xù)繁、施工單位管理難的困擾，持續(xù)加強高位溝通協(xié)調(diào)，抓好用好督辦項目優(yōu)勢。
（三）做好三個提升。一是不斷提升項目管理水平。項目公司將不斷提高精細化管理水平，以進度、質(zhì)量、安全為重要突破點，推動項目管理由經(jīng)驗性管理向科學(xué)精準管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)精細管理、精益建造。二是要不斷提升項目的數(shù)字化水平。積極貫徹落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展部署，把數(shù)字化管理平臺作為提高項目現(xiàn)代化水平的重要手段和推進高品質(zhì)建設(shè)的重要抓手，加快推動數(shù)字化平臺在兩項目全面深度應(yīng)用，切實發(fā)揮全過程數(shù)字化管控實效。三是不斷提升項目優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建水平。兩項目將以國優(yōu)標準錨定省優(yōu)、部優(yōu)、綠色示范工程創(chuàng)優(yōu)目標，把平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建融入項目建設(shè)全過程，抓工程質(zhì)量夯實創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，聚焦科技創(chuàng)新提供創(chuàng)優(yōu)支撐，找項目亮點深挖創(chuàng)優(yōu)潛力，保障創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步推進，創(chuàng)優(yōu)水平不斷提升。
大道至簡，實干為要。我們將繼續(xù)嚴格落實集團黨委的部署要求，以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒，以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作舉措、更加過硬的工作作風(fēng)，自信自強、守正創(chuàng)新、狠抓落實、埋頭苦干，
全面提升項目管理水平，堅決完成好各項任務(wù)目標，為集團綜合實力進入全國地方交投第一方陣貢獻力量。