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蓄勢待發(fā)，在改革與發(fā)展中奮勇向前
蓄勢待發(fā)，在改革與發(fā)展中奮勇向前
原交發(fā)航空港分公司黨委書記 司世明
石韞玉而山輝，水懷珠而川媚。集團第二次黨代會繪就未來五年發(fā)展藍圖，作為原交發(fā)航空港分公司黨委書記，如何將黨代會精神融入“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展”的工作實踐中，履行黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任，圍繞在集團改革發(fā)展中的定位、發(fā)展目標、重點、亮點、風(fēng)險點是什么等“五個思考”談?wù)勛约旱恼J識。
在集團改革發(fā)展中認準定位——領(lǐng)題
航空港分公司保持在全省高速公路運營管理第一方陣，力爭穩(wěn)居前三，我們將聚焦聚力主責(zé)主業(yè)，馳而不息，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。
在集團改革發(fā)展中錨定目標——開題
通過學(xué)習(xí)宣貫、大調(diào)研、大討論，進一步深刻理解和準確把握集團黨代會和付磊董事長調(diào)研分公司重要指示精神，錨定“走在前、做表率”目標，乘風(fēng)破浪、靶向發(fā)力，破解發(fā)展瓶頸難題，推動分公司黨建引領(lǐng)推動各項業(yè)務(wù)工作一體化融合發(fā)展，鞏固提升高速公路主業(yè)“基本盤”。
在集團改革發(fā)展中抓住重點——解題
著力打造黨建引領(lǐng)高地。采取調(diào)研式、研討式、輔導(dǎo)式、沉浸式等方式進一步加大學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團黨代會精神力度，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，突出主題主線，加快培育“使命型”“專業(yè)型”“擔(dān)當(dāng)型”“頭雁型”黨支部書記示范帶動，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)和政治保障。
著力打造數(shù)字化、信息化管理高地。按照“常態(tài)化管控、精細化管理、模塊化植入、信息化引領(lǐng)”思路，“硬件+軟件”兩手抓，深化“路、警、養(yǎng)”一路多方聯(lián)勤聯(lián)動，打造綜合路網(wǎng)管理、智能運營管理、一體化應(yīng)急管理、精準化信息服務(wù)等智慧場景應(yīng)用，推動管路、養(yǎng)路、用路綜合水平新躍升。
著力打造智慧高速建設(shè)高地。持續(xù)以“1+3+N”（1即一個數(shù)字基礎(chǔ)；3即云、網(wǎng)、車路協(xié)同三個新引擎；N即開發(fā)的N個交通場景應(yīng)用）試點工程為基礎(chǔ)，在數(shù)字化底座、智能化運管、智慧化服務(wù)上發(fā)力，實現(xiàn)管理智能化、運營智慧化、出行場景數(shù)字化，提升道路的承載力、安全性和運行效率，采取請進來與走出去等方式方法，持續(xù)強化科技人才和專業(yè)型技術(shù)人才的培養(yǎng)提升，大力開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等自主創(chuàng)新活動，以科技創(chuàng)新帶動智慧高速、數(shù)字交通的高質(zhì)量發(fā)展。
著力打造道路運輸服務(wù)高地。堅持“一主題、四主線、七支撐”，即：緊扣“服務(wù)提質(zhì)”主題，圍繞“保通、保暢、保安、保美”四條主線，全面打牢“安全守底線、養(yǎng)護夯根基、收費創(chuàng)品牌、路產(chǎn)筑保障、數(shù)字強賦能、文化有內(nèi)涵、隊伍一條心”七個支撐，持續(xù)提升人民群眾美好出行體驗。
在集團改革發(fā)展中突出亮點——點題
以品牌引領(lǐng)發(fā)展，堅持“管理+服務(wù)+品牌”。秉承“用路者至上”工作理念和“零缺陷、零差錯、零投訴、零抱怨、零容忍”管理目標，突出征收“五美”站區(qū)建設(shè)、稽核“4556”工作法、養(yǎng)護“3456”工作法、路產(chǎn)“路上事故、路下處置”、路段電子監(jiān)控室遠程道路監(jiān)管、創(chuàng)新工作室、機電運維標準化大隊建設(shè)等亮點工作，以品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
以示范帶動發(fā)展，堅持“試點+示范+標桿”。安羅高速于2019年成功入選交通運輸部智慧高速試點工程，通過4年多努力，目前在“1+3+N”方面初具規(guī)模，為全國智慧高速建設(shè)提供了河南方案。分公司2021年成功創(chuàng)建了精細化、信息化全省養(yǎng)護示范路，實現(xiàn)了示范路全覆蓋，成為示范路標桿單位。
以科技賦能發(fā)展，堅持“降本+增效+提質(zhì)”。秉承“降本即創(chuàng)效”“節(jié)約即創(chuàng)收”理念，以數(shù)字賦能助推智慧高速發(fā)展。開展“提質(zhì)創(chuàng)效、降本增效、堵漏提效”，“1+9”稽核等專項活動，壓實內(nèi)控指標，提升經(jīng)營效益。
以文化促進發(fā)展，堅持“理念+陣地+載體”。將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化導(dǎo)入企業(yè)文化，為事業(yè)發(fā)展凝聚出彩力量。在“責(zé)任、敬業(yè)、守道、共享”文化理念體系基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)“爭優(yōu)文化”“奮斗文化”“服務(wù)文化”“感恩文化”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。在“一站一特色”陣地基礎(chǔ)上，形成機關(guān)，官渡、尉氏西收費站，標準化養(yǎng)護工區(qū)，安全教育培訓(xùn)中心為載體的“1+2+2”文化陣地平臺，“文化要素”持續(xù)激活，“矩陣效應(yīng)”不斷催發(fā)。以“爭做有情懷的出彩高速人”為主題，創(chuàng)新開展一篇報道、一本內(nèi)刊、一部宣傳片、一臺情景劇、一首主題曲的“五個一”文化工程。
在集團改革發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險——答題
隨著集團治理能力和治理水平的不斷提升，分公司科學(xué)研判、防范化解各類風(fēng)險能力也在逐步提升，意識形態(tài)形勢穩(wěn)定可控，道路安全事故率較2019年下降30%，信訪維穩(wěn)持續(xù)向好，黨風(fēng)廉政長期保持零案件、零投訴。但隨著網(wǎng)絡(luò)自媒體飛速發(fā)展，意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政等負面輿情風(fēng)險點增多，影響面擴大，如何正確引導(dǎo)、積極應(yīng)對成為新形勢下面臨的新考題。
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。面對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革重組，我們要認清形勢，突出“主題”“主線”，落實“十項具體要求”。面對未來發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定信心、弛而不息調(diào)動一切積極因素，凝聚合力奮楫爭先，在新征程上踐行新使命，在新征程上強化新?lián)?dāng)，在新征程上展現(xiàn)新作為，奮力向集團交出一份優(yōu)秀答卷。