找準(zhǔn)定位 聚焦目標(biāo) 突出重點(diǎn)
黨建引領(lǐng)促高質(zhì)量發(fā)展
交發(fā)南陽(yáng)分公司黨委書(shū)記 李 偉
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付磊在集團(tuán)第二次黨代會(huì)上所作的報(bào)告,深有感觸,受益頗豐。就學(xué)習(xí)黨代會(huì)報(bào)告內(nèi)容,結(jié)合南陽(yáng)分公司實(shí)際,圍繞“五個(gè)思考”,談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)想法。
一、黨建引領(lǐng),把準(zhǔn)航向,匯聚起高質(zhì)量發(fā)展新活力
堅(jiān)持黨的二十大精神為指引,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng),深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,按照集團(tuán)黨代會(huì)提出的目標(biāo)規(guī)劃,緊扣集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持執(zhí)行“第一議題”制度和黨委理論中心組學(xué)習(xí),結(jié)合工作實(shí)際完善“三重一大”決策制度和黨委會(huì)議事規(guī)則,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理的方方面面,保證黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量結(jié)合。依托南陽(yáng)市豐富厚重的文化底蘊(yùn),以黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和“五星級(jí)支部”創(chuàng)建為抓手,打造一批具有地域特色、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合型、服務(wù)型黨支部,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。健全完善黨員先鋒崗、志愿服務(wù)、承諾踐諾等機(jī)制,引導(dǎo)廣大黨員立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流,在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾中挑重?fù)?dān)、當(dāng)先鋒、打頭陣,以模范行為為推動(dòng)集團(tuán)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。
二、找準(zhǔn)定位,抓住關(guān)鍵,充分發(fā)揮通行費(fèi)收入“壓艙石”作用
作為高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位,最主要的就是從整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā),提高政治站位,秉持穩(wěn)中求進(jìn)的方針,既要感到壓力、積極作為,從嚴(yán)從實(shí)從緊做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,又要堅(jiān)定信心、保持定力,不動(dòng)搖、不畏難,著力壓實(shí)通行費(fèi)收入“壓艙石”作用,堅(jiān)定不移確保完成年度收費(fèi)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障支撐作用。
重點(diǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,多措并舉,引流增收。一是宣傳組織到位,要堅(jiān)持做好重大節(jié)假日、服務(wù)“三夏、三秋”等重點(diǎn)時(shí)段的服務(wù)保暢和政策宣傳工作;要大力宣傳今年集團(tuán)實(shí)施的差異化收費(fèi)政策,保證集團(tuán)黨委重大決策部署取得實(shí)效,惠民政策落實(shí)落地;要依托屬地特產(chǎn)特色、旅游資源、地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等,運(yùn)用視頻社交軟件等多媒介平臺(tái),開(kāi)展形式多樣的“高速交通+”線上宣傳活動(dòng)。二是實(shí)施收費(fèi)站和所轄路段“潔綠亮美”工程,定期開(kāi)展路域環(huán)境治理,推行收費(fèi)廣場(chǎng)“隨臟隨掃”工作要求,進(jìn)一步美化環(huán)境,實(shí)現(xiàn)路容路貌升級(jí)。三是以提升整體服務(wù)質(zhì)量為目的,積極開(kāi)展多種形式的選樹(shù)活動(dòng),培育優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立先進(jìn)典型,持續(xù)打造好南陽(yáng)分公司高速公路特色品牌,不斷展現(xiàn)交投集團(tuán)管養(yǎng)高速公路的模范風(fēng)采。
三、聚焦目標(biāo),突出重點(diǎn),科技賦能促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)降低運(yùn)營(yíng)成本
在科技發(fā)展日新月異的當(dāng)下,高速公路運(yùn)營(yíng)要獲得高質(zhì)量智慧化發(fā)展,就必須緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo),突出工作重點(diǎn),通過(guò)將科技創(chuàng)新思想和手段運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理方方面面,堅(jiān)持走科技賦能發(fā)展之路,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過(guò)科技賦能降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。
例如:加強(qiáng)AI稽核和大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用。相較于傳統(tǒng)稽核手段,ETC門架暫無(wú)對(duì)交易失敗,抓拍不準(zhǔn)確,車標(biāo)不符,故意改變繳費(fèi)路徑等漏繳通行費(fèi)車輛的準(zhǔn)確預(yù)警推送,還需大量的人工投入,存在有追繳時(shí)效差,人工投入高,數(shù)據(jù)采集錯(cuò)誤率相對(duì)較高的缺點(diǎn),從提高數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)傳輸可靠性、數(shù)據(jù)分析智能性等方面出發(fā),可以引入AI自動(dòng)預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),充分利用ETC門架、收費(fèi)站通行數(shù)據(jù)和車輛圖像信息,開(kāi)展多流融合路徑還原、邊緣計(jì)算實(shí)時(shí)稽查、多維AI稽核引擎等方法研究,實(shí)現(xiàn)智能稽核,解決人工投入大、時(shí)效性差等問(wèn)題,同時(shí)不斷提高稽核追繳成功率,形成稽核業(yè)務(wù)閉環(huán)“一張網(wǎng)”,真正實(shí)現(xiàn)科技賦能助推運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
例如:目前,南陽(yáng)分公司上線了智慧高速機(jī)電運(yùn)維平臺(tái)(包含電腦端和手機(jī)端小程序)和滬陜高速宛坪段專項(xiàng)工程智能辦公APP,從實(shí)際效果來(lái)看,大大縮減了從申請(qǐng)到審批再到辦理的時(shí)間,從管理角度來(lái)看,也確實(shí)減輕了公司經(jīng)理層和基層負(fù)擔(dān)。下一步,南陽(yáng)分公司將探索“線上審批、線上辦事”的模式,切實(shí)將科技賦能、降本增效落實(shí)到公司管理方方面面。
例如:圍繞加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó),堅(jiān)持服務(wù)大局、加強(qiáng)高質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同,在管理中堅(jiān)持分級(jí)管理、整合提升管理效能。在實(shí)際工作中堅(jiān)持先進(jìn)適用、創(chuàng)新引領(lǐng),加快推進(jìn)公路工程技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用,不斷建立健全貫徹新發(fā)展理念、體現(xiàn)高質(zhì)量要求、適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)代公路工程標(biāo)準(zhǔn)體系,提升公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用性、創(chuàng)新性、引領(lǐng)性,為集團(tuán)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)安全、便捷、高效、綠色的高速公路提供有力支撐。
例如:建立健全高速公路運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制,制定有效的監(jiān)督管理內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)資金的管理、使用,達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)濟(jì)成本的目的。落實(shí)國(guó)有企業(yè)深化改革的各項(xiàng)政策方針,提高資源優(yōu)化的質(zhì)量,通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同,增強(qiáng)資產(chǎn)流通效果。
以上是參加集團(tuán)黨委第二次黨代會(huì),深入學(xué)習(xí)黨代會(huì)報(bào)告精神后,結(jié)合南陽(yáng)分公司實(shí)際,一些粗淺的看法和想法,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正批評(píng),謝謝。