一是抓宣傳，以認(rèn)識(shí)到位提高執(zhí)行力。召開(kāi)“執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)，組織干部員工就執(zhí)行力展開(kāi)討論；通過(guò)在網(wǎng)站、內(nèi)刊開(kāi)設(shè)專欄宣傳報(bào)道，營(yíng)造全面提升執(zhí)行力的良好氛圍。二是抓培訓(xùn)，以提升素質(zhì)提高執(zhí)行力。通過(guò)全員軟實(shí)力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等有效形式，全力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能力過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍。三是抓制度，以制度保障提高執(zhí)行力。完善《崗位職責(zé)規(guī)范》、《考勤管理辦法》等制度，簽訂《員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書(shū)》，引導(dǎo)干部員工各司其職、各盡其責(zé)。四是抓文化，以文“化”人提高執(zhí)行力。以集團(tuán)“維人維德、共創(chuàng)共贏”核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，潛移默化中教育員工“知所思、知所事、知所守、知所拒”，以文化軟實(shí)力助推執(zhí)行力全面提升。五是抓落實(shí)，以監(jiān)督落實(shí)提高執(zhí)行力。以本職工作“六不讓”、“高效辦事十二條”為著力點(diǎn)，全面開(kāi)展執(zhí)行力“最佳員工”、“最佳單位”等評(píng)定活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，確保工作落實(shí)，將“執(zhí)行力”執(zhí)行到底。（高發(fā)公司）