6月11日，集團召開地市公司改革動員會。集團黨委書記、董事長付磊主持會議并作動員講話。集團領導關(guān)健、尹春華、王保月出席會議，集團總部綜合、黨辦、人事、工會、財務、運營部門有關(guān)負責同志及20家地市公司黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記參會。                   

會議宣讀了地市改革有關(guān)工作方案。

付磊董事長指出，深入推動地市公司改革是新一屆交投集團黨委貫徹落實黨中央、省委省政府深化國企改革工作有關(guān)精神的重要舉措；是集團第二次黨代會確定的“優(yōu)化集團組織體系”戰(zhàn)略任務的重要部署；是集團年度工作會確定的“八場硬仗”中的重要目標任務。有利于集團從原交投、原交發(fā)兩大集團組織機構(gòu)的“物理整合”，實現(xiàn)人員、文化、運行等方面的深度“化學融合”；有利于集團的長遠健康發(fā)展。

付磊董事長強調(diào)，改革是一項系統(tǒng)工程，當前，如何快速穩(wěn)定地組建起地市公司管理主體，推動地市公司盡快落地，同時確保涉改路段在改革過渡期間安全運營、新舊管理主體有效銜接，就是做好當前改革工作的首要任務。要緊緊盯住這一目標，精心謀劃、周密組織、加緊實施，確保按期完成各項目標任務。一要盡快進入工作狀態(tài)。各地市公司領導班子要提前進入工作狀態(tài)，盡快開展調(diào)研、摸清底數(shù)、吃透情況，為下一步抓緊工作打好基礎。二要盡快抓好公司組建。要在集團整體指導意見的基礎上，充分結(jié)合本公司的實際情況，充分考慮工作需要和涉改單位人員結(jié)構(gòu)，提前研究制定和實施本公司的組建、競聘方案，妥善做好人員競聘與富余人員分流安置工作。三要確保涉改路段安全運營。各公司班子要以高度重視、極端負責的態(tài)度，研究梳理改革期間影響安全穩(wěn)定運營的關(guān)鍵事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，提前做好防范。涉及集團運營、財務、安全、綜合等相關(guān)部門的管理事項，有關(guān)部門要提前謀劃，就各管轄路段、各管理主體如何確保安全穩(wěn)定、做好工作交接和任務交割等具體任務制定詳細方案。

付磊董事長要求，在改革期間嚴守紀律規(guī)矩，特別是要遵守政治紀律、組織紀律、群眾紀律和工作紀律，要堅決擁護和支持集團黨委的改革決定，決不允許在各種場合出現(xiàn)歪曲集團黨委精神、對改革產(chǎn)生負能量的言論和行為；要堅決服從組織對大家的工作安排，在重大問題決策上，要堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，特別是公司組建和人員競聘的各個環(huán)節(jié)，做到公道正派；要保障職工知情權(quán)，維護職工正當權(quán)利和利益。要在改革推進過程中，敢于負責、敢于擔當，面對矛盾和困難不能消極回避、推卸責任。（人力資源部）