6月11日，集團(tuán)組織地市公司新任職干部召開集體談話會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)付磊、關(guān)健、尹春華、王保月出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)關(guān)健主持。             

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記尹春華宣讀了地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任職決定；集團(tuán)黨委委員、駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)王保月作了廉政教育談話。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)付磊聯(lián)系改革發(fā)展與“四好五過(guò)硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，通報(bào)了此次干部調(diào)整任用的有關(guān)情況，重點(diǎn)從四個(gè)方面對(duì)新任職干部提出了殷切希望和明確要求。一是要旗幟鮮明講政治。要始終堅(jiān)守國(guó)有企業(yè)的政治屬性，認(rèn)真落實(shí)省委省政府和集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，努力推進(jìn)本單位改革發(fā)展與現(xiàn)代化河南建設(shè)、與集團(tuán)構(gòu)建“四大平臺(tái)”、打造“七大板塊”同頻共振、同題共答、同向發(fā)力，全力打好集團(tuán)“一市一公司”改革這場(chǎng)硬仗，把高速公路運(yùn)營(yíng)管理打造成為保障集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的“壓艙石、定盤星”。二要轉(zhuǎn)變角色進(jìn)狀態(tài)。要把職務(wù)調(diào)整當(dāng)作是一種壓力和動(dòng)力，時(shí)刻保持政治上的清醒，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，抓緊了解和掌握本公司涉改單位的有關(guān)情況，深入調(diào)研、摸清底數(shù)，找到和研究影響本單位改革組建的突出矛盾和深層次問(wèn)題，提出解決的思路和方案，為新公司開好局、起好步打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要齊心協(xié)力促團(tuán)結(jié)。要樹立以“事業(yè)為重”的意識(shí)，把心思用在共同謀劃工作上，把精力放在推動(dòng)改革發(fā)展上，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系，在相互協(xié)作中揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，放大班子的整體功能；要盡快建立健全新公司各項(xiàng)決策制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行體系，把開展批評(píng)與自我批評(píng)作為班子團(tuán)結(jié)的重要法寶，善于互相監(jiān)督、敢于監(jiān)督，遇事多咬耳朵、多扯袖子，在相互提醒中增進(jìn)友誼，在增進(jìn)友誼中維護(hù)團(tuán)結(jié)。四要廉潔自律守底線。要深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，特別是在改革的攻堅(jiān)期，更要帶頭做到深學(xué)細(xì)悟、率先垂范，時(shí)刻用黨紀(jì)衡量自己的一言一行，把黨紀(jì)作為丈量自己工作的一把“標(biāo)尺”；要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，深化全面從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任，深刻汲取典型案件教訓(xùn)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；要嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，從公司組建伊始就大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。（人力資源部）