連日來，集團(tuán)所屬各單位紛紛召開專題會議，迅速傳達(dá)5月29日集團(tuán)“三嚴(yán)三實”專題教育黨課暨動員部署會精神，安排本單位專題教育活動，推動活動深入開展。

 高發(fā)公司：一是號召廣大干部員工提高思想意識，用“三嚴(yán)三實”指導(dǎo)作風(fēng)整頓活動。二是緊緊以運營管理為中心，持續(xù)挖潛增效，規(guī)范流程，強化服務(wù)。三是加強預(yù)算管理，強化“內(nèi)審內(nèi)查”，推進(jìn)“問責(zé)增效”。四是深入開展干部作風(fēng)整頓，全面落實“三嚴(yán)三實”要求。五是加強員工政治思想工作，深入踐行社會主義核心價值觀，不斷凝聚發(fā)展正能量。六是加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，深入落實“兩個責(zé)任”，全面正風(fēng)肅紀(jì)，保障健康和諧的發(fā)展環(huán)境。

 高速房地產(chǎn)公司：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)“三嚴(yán)三實”專題教育活動實施方案，從思想認(rèn)識上加以重視，確保方向不偏、步調(diào)一致。二是深入研究集團(tuán)關(guān)于“三嚴(yán)三實”專題教育活動的具體工作安排，結(jié)合實際，研究制定《公司“三嚴(yán)三實”專題教育具體工作計劃》，積極探索有效形式和活動載體，增強專題教育的針對性和時效性。三是積極踐行“三嚴(yán)三實”具體要求，做到對照標(biāo)準(zhǔn)、查找問題，列出清單、整改落實，并逐步建立完善相關(guān)機制，確保公司管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

 岳常公司：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的開展。二是全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”的內(nèi)容和要求，各支部采取集中和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，全方位開展學(xué)習(xí)教育。三是盡快制定活動實施方案，專人負(fù)責(zé)與集團(tuán)活動辦的聯(lián)絡(luò)和信息報送工作。四是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，組織員工學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”內(nèi)容和要求，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽查。五是各單位確定“三嚴(yán)三實”活動聯(lián)系人，及時與公司聯(lián)系，隨時匯報活動開展情況。

 監(jiān)理公司：一是積極學(xué)習(xí)踐行“三嚴(yán)三實”，精心制定計劃開展好六項重點工作，堅持問題導(dǎo)向，深入查擺問題，扎實做好整改，充分發(fā)揮示范帶頭作用。二是以本次專題教育活動為契機，以嚴(yán)的要求、實的作風(fēng)，緊扣集團(tuán)活動方案確定的各項工作任務(wù)，爭取以此為契機帶動監(jiān)理公司各項工作再上新臺階。

 英地置業(yè)：一是迅速成立“三嚴(yán)三實”專題教育辦公室，明確責(zé)任分工，認(rèn)真落實集團(tuán)相關(guān)指示精神，全面開展公司專題教育各項工作。二是結(jié)合公司實際，制定有效措施，確保8個關(guān)鍵動作扎實到位。三是嚴(yán)格遵循集團(tuán)4項工作制度，及時準(zhǔn)確做好信息反饋工作。四是結(jié)合集團(tuán)專題教育實施方案和公司中心組學(xué)習(xí)安排，細(xì)化學(xué)習(xí)計劃，豐富學(xué)習(xí)形式，認(rèn)真深入開展好專題學(xué)習(xí)研討。（高發(fā)公司、高速房地產(chǎn)公司、岳常公司、監(jiān)理公司、英地置業(yè)）