作風(fēng)整頓活動(dòng)開展以來(lái)，高發(fā)公司所屬各單位認(rèn)真落實(shí)省廳、集團(tuán)和高發(fā)公司關(guān)于干部作風(fēng)整頓的指示精神，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，多措并舉、多種形式展開活動(dòng)，取得良好效果。

 信陽(yáng)分公司：一是開展作風(fēng)整頓“大宣傳”工作，編制《信陽(yáng)分公司作風(fēng)整頓綜合讀本》和視頻，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；二是舉辦封閉培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、演講答辯、廉政講堂、考核測(cè)試等活動(dòng)，多種方式組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)；三是扎實(shí)開展作風(fēng)紀(jì)律問題“大排查”，多渠道、多形式征求意見，查找問題，共查找問題12個(gè)；四是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，建立問題臺(tái)賬，整改問題12個(gè)。

 桃花峪黃河大橋分公司：一是逐月申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，保持辦公用品及耗材“零庫(kù)存”的方式；二是大力推行OA辦公系統(tǒng)的使用，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公；三是成立陽(yáng)光采購(gòu)小組，使辦公經(jīng)費(fèi)開支透明化、精細(xì)化，第一季度通訊費(fèi)同比下降18%，辦公經(jīng)費(fèi)同比下降20%，車輛使用費(fèi)同比下降25%，在降本增效工作方面取得明顯成效。

 驛陽(yáng)分公司：積極開展“下基層、換角色”活動(dòng)，查找工作作風(fēng)中的不足。一是開展站隊(duì)副職管理人員到焦桐豫鄂省界收費(fèi)站進(jìn)行崗位實(shí)踐，綠通驗(yàn)貨，疏導(dǎo)交通，體驗(yàn)收費(fèi)員艱辛；二是開展科室、站隊(duì)負(fù)責(zé)人換位交流活動(dòng)；三是分公司負(fù)責(zé)同志參加基層站隊(duì)專題民主生活會(huì)，促進(jìn)管理人員溝通。

 安新分公司：開展“辦公桌搬到基層，辦公在一線”活動(dòng)，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。一是分公司班子定期走訪基層單位；二是每半個(gè)月在基層單位召開一次“基層面對(duì)面”現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議；三是定期開展“送業(yè)務(wù)到站隊(duì)”專業(yè)培訓(xùn)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平。

 洛陽(yáng)分公司：推行“聯(lián)系群眾”工作，切實(shí)以群眾利益為重，積極解決職工困難。一是開展了為期一周的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)下基層活動(dòng)；二是以降本增效為核心的進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理；三是推行“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，聽取意見建議。（黨群工作部）