一是抓部署重落實，確保作風建設工作有章可循，有據可依。監(jiān)理公司作風建設工作動員會議之后，檢測公司當即召開會議進行研究部署，并制定工作方案。

 二是抓動員重教育，確保作風建設活動在公司全面覆蓋。檢測公司召開作風建設動員會，向全體干部職工及時傳達上級作風建設工作會精神，把公司生產經營工作與當前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“建設學習型黨組織、學習型領導班子”等活動緊密結合起來，組織全體職工集中學習。通過深化教育，筑牢全體干部職工的思想防線，切實做到警鐘長鳴。

 三是抓細節(jié)重管理，以確保作風建設活動取得實效。自作風建設工作開展以來，檢測公司嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從上下班紀律、車輛管理使用、非工作期間行為規(guī)范等細節(jié)入手，加強監(jiān)督檢查，將各項工作措施落到實處，在整個公司營造了積極向上的工作氛圍。（監(jiān)理公司）