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公路港集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部巡察工作

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

 一是加強(qiáng)巡察工作組織領(lǐng)導(dǎo)。成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立辦公室。二是明確巡察對象和內(nèi)容。巡察對象為所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、重要崗位負(fù)責(zé)人;巡察內(nèi)容為推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)情況、貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定情況、遵守黨的紀(jì)律情況、執(zhí)行民主集中制情況和干部選拔任用情況等。三是嚴(yán)格巡察程序。巡察工作實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,按照“一次一委派、一次一授權(quán)、一次一目標(biāo)”的原則,由巡察辦制定每批巡察工作任務(wù)、時(shí)間和人員安排等事宜,通過聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、召開座談會(huì)等方式對被巡察單位和部門進(jìn)行巡察。(公路港集團(tuán))