鄭開分公司“三控四防”推進(jìn)廉潔文化進(jìn)崗位
邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
中原高速鄭開分公司鄭庵收費(fèi)站深入推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)崗位”，圍繞收費(fèi)一線主要工作，明確三大管控目標(biāo)：入口超限車輛監(jiān)管、收費(fèi)流程監(jiān)管、綠通車輛驗(yàn)貨監(jiān)管。針對每項(xiàng)管控目標(biāo)，制定出四項(xiàng)廉潔防控措施，確保廉潔監(jiān)管措施覆蓋發(fā)卡、收費(fèi)、驗(yàn)貨流程。
入口超限車輛監(jiān)管措施：一是遵守特情車輛檢查流程；二是遵守特情車輛上報(bào)制度；三是履行證件核查程序；四是特情車輛檔案追溯，對入口特情車輛要做好電子圖像審核工作，對于疑似車輛要排查在本站的過站記錄，通過行駛規(guī)律加大稽查次數(shù)。
收費(fèi)流程監(jiān)管措施：一是加大崗前廉潔教育和自查；二是監(jiān)控員全程監(jiān)控收費(fèi)流程；三是班長進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；四是三級考核稽查，站內(nèi)每日一次三級稽查，值班站長堅(jiān)持履行每日不少于2個(gè)小時(shí)的圖像稽查，并隨機(jī)抽取錄像用作班后點(diǎn)評。
綠通車輛驗(yàn)貨監(jiān)管措施：一是互相監(jiān)督措施。班長、收費(fèi)員在場同時(shí)查驗(yàn)。二是文明驗(yàn)貨措施。驗(yàn)貨人員上崗佩帶文明執(zhí)法記錄儀取證。三是班組考核措施。建立綠通車輛廉潔稽查制度，按照百分制評分標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)班驗(yàn)貨員的查驗(yàn)準(zhǔn)度、拍照清晰度、上報(bào)規(guī)范度等，隨機(jī)抽取驗(yàn)貨錄像進(jìn)行班后點(diǎn)評。四是完善綠通誠信檔案。及時(shí)將綠通電子檔案、誠信車輛驗(yàn)貨記錄、假冒綠通車輛檔案匯總至鄭庵站綠通誠信檔案中。（中原高速）