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少洛分公司借力“微課堂”加大超限運(yùn)輸治理

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

近日,少洛分公司濟(jì)洛運(yùn)管中心收費(fèi)部門以“微課堂開講了”活動(dòng)為契機(jī),聚焦收費(fèi)業(yè)務(wù)問題和短板,以“三加法”上好超限運(yùn)輸車輛管理“三堂課”,推動(dòng)征收管理工作走心、走深、走實(shí)。

一是“理論+案例”齊發(fā)力,上好入腦入心“基礎(chǔ)課”。為確保本次活動(dòng)取得預(yù)期效果,使全員在超限運(yùn)輸車輛規(guī)范操作方面得到鞏固提高,收費(fèi)站組織各班組結(jié)合收費(fèi)車道日常工作,以典型案例和圖文分析為基礎(chǔ),緊密圍繞“超限運(yùn)輸車輛管理、入口查驗(yàn)流程、出入口登記、特情處理”等重點(diǎn)內(nèi)容準(zhǔn)備授課課件,并推選業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行講解。

二是“指導(dǎo)+考核”齊上陣,上好特情特辦“專業(yè)課”。邀請運(yùn)城北高速公路管理有限公司英言收費(fèi)站、濟(jì)源示范區(qū)公安局交通管理支隊(duì)高速大隊(duì)、濟(jì)洛運(yùn)管中心路政一大隊(duì)等多家單位及所轄各站到邵原收費(fèi)站交流座談,對“微課堂開講了——超限運(yùn)輸車輛篇”各業(yè)務(wù)骨干的講解進(jìn)行打分評比,并提出了指導(dǎo)性意見,同時(shí)就超限運(yùn)輸車輛治理相關(guān)內(nèi)容展開討論,各單位代表分享了典型特情案例及治理經(jīng)驗(yàn),并對疑難問題進(jìn)行了交流解答。

三是“評比+幫帶”齊出擊,上好活學(xué)活用“實(shí)操課”。根據(jù)微課堂活動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步加大超限運(yùn)輸車輛稽查力度,并對班組和個(gè)人進(jìn)行超限運(yùn)輸車輛專項(xiàng)考核,評比出優(yōu)秀班組和個(gè)人,對后進(jìn)班組和個(gè)人實(shí)行一對一幫帶,面對面講解幫扶提升。在此過程中,針對梳理匯總出的短板、薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,對癥下藥,打好“有的放矢”仗。(少洛分公司)