1月4日至7日，集團所屬各單位迅速傳達(dá)集團“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動動員部署會要求，分別召開專題會議，制定實施方案，扎實推進能力作風(fēng)建設(shè)。

高發(fā)公司：一是提高政治站位，圍繞省委精神和集團要求，做到在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)中自覺躬身入局、在學(xué)干結(jié)合中錘煉過硬本領(lǐng)、在挺膺負(fù)責(zé)中鍛造過硬作風(fēng)，全面加強能力作風(fēng)建設(shè)；二是堅持問題導(dǎo)向，在充分肯定省安委會安全巡查迎檢成效的同時，確保問題整改到位，推進形成長效機制，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石；三是搶抓省評契機，主動增強迎評工作重視程度、切實發(fā)揚交通鐵軍優(yōu)秀傳統(tǒng)，深度壓實各路段主體責(zé)任，展示公司運營管理良好形象。

中原高速:一是緊扣發(fā)展需要，在學(xué)干結(jié)合中提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌發(fā)展與安全能力、群眾工作能力；二是堅持問題導(dǎo)向，在查改貫通中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)、服務(wù)群眾之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng)；三是加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化方案，明確職責(zé)，突出問題導(dǎo)向，加強督導(dǎo)檢查，狠抓結(jié)果應(yīng)用，通過建章立制、完善制度，鞏固活動開展成效。

公路港集團：一是提高政治站位，深化思想認(rèn)識，切實增強能力作風(fēng)建設(shè)的思想和行動自覺；二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，確保能力作風(fēng)建設(shè)落地見效；三是強化效果導(dǎo)向，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動的良好氛圍。

高速房地產(chǎn)：一是各單位負(fù)責(zé)同志要主動扛起第一責(zé)任人責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范作用；二是抓好統(tǒng)籌結(jié)合，一體推動，切實把活動成果體現(xiàn)到推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定上來；三是加強督促指導(dǎo)，采取巡回指導(dǎo)、隨機抽查、臺賬推進等方式，著力對“規(guī)定動作”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對檢視問題整改落實情況跟蹤問效；四是營造濃厚氛圍，開展特色鮮明、形式多樣的宣傳活動。

服務(wù)區(qū)公司：一是高度重視，層層壓實責(zé)任，周密組織落實“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，結(jié)合實際研究具體措施，緊跟集團步伐，高質(zhì)量開展相關(guān)工作；二是統(tǒng)籌兼顧，在學(xué)與干中提升，在活動中求真知，在活動中練本領(lǐng)，為公司未來高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；三是聚焦關(guān)鍵，把提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)同破解公司發(fā)展難題和提升個人自身工作能力相結(jié)合，努力實現(xiàn)活動高質(zhì)量開展與公司高質(zhì)量發(fā)展雙提升。

宛龍公司：一是提高站位，深刻認(rèn)識開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動的重要意義；二是通過活動開展，持續(xù)提升職工隊伍素質(zhì)；三是壓實責(zé)任，跟緊節(jié)奏，把握住關(guān)鍵點，推動活動順利開展。

安濟公司：一是提高政治能力，解決思想問題，提高工作積極性和主動性；二是加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；三是改進工作方法，提高工作效率；四是改進工作作風(fēng)，樹立主人翁意識，主動謀劃，大膽作為，不辜負(fù)組織的重托和信任。

商羅公司：一是提高站位、強化思想，深刻認(rèn)識開展活動是提升干部職工工作能力、強化工作作風(fēng)、奠定建設(shè)基礎(chǔ)的現(xiàn)實需要；二是提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成效助力項目建設(shè)；三是強化領(lǐng)導(dǎo)、加強督導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確重點任務(wù)清單，確?；顒勇鋵嵚浼?xì)。

蘭太公司：一是以強烈的歷史使命感和政治責(zé)任感，躬身入局，擔(dān)當(dāng)作為，確保項目建設(shè)目標(biāo)高質(zhì)推進、圓滿完成；二是緊扣發(fā)展需要，在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)，以過硬能力、優(yōu)良作風(fēng)擔(dān)負(fù)起項目建設(shè)重任；三是周密安排部署，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化專項整治，健全長效機制，抓好宣傳教育，切實把活動成果轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)拼搏的強大動力，促進各項工作邁上新臺階。

明雞公司：一是緊扣集團“一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略和“提升能力、鍛造作風(fēng)、實干立身、爭先出彩”主題，聚焦聚力實現(xiàn)“五個明顯提升”目標(biāo)任務(wù)。二是因時而變抓機遇，下好作風(fēng)能力建設(shè)的“先手棋”；三是運勢而為抓項目，打好作風(fēng)能力建設(shè)的“主動仗”；四是起而行之抓落實，用好作風(fēng)能力建設(shè)的“隨身寶”；五是落而實之壓責(zé)任，確?；顒尤〉脤崒嵲谠谛Ч?。

（高發(fā)公司、中原高速、公路港集團、高速房地產(chǎn)、宛龍公司、安濟公司、商羅公司、蘭太公司、明雞公司）