3月31日，中原高速出臺增收節(jié)支、降本增效“三十六條”措施，全力以赴應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，確保公司經(jīng)濟效益。一是全員參與。要求各單位、各部門站位全局，認清公司面臨的復(fù)雜外部環(huán)境和嚴峻經(jīng)營形勢，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，并引伸到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)，成為每一位員工的思想自覺和行動自覺，堅決把增收節(jié)支、降本增效作為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的“后半篇文章”。二是精準施策。按照“講效益、增收入、堵漏洞、降成本”的原則，研究制定、精心實施指導性、針對性、適用性、操作性強的增收節(jié)支、降本增效“三十六條”措施，涵蓋高速公路日常運營、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、行政管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入挖潛增效，強化成本費用控制，真正實現(xiàn)提升管理水平、提升企業(yè)形象、提升發(fā)展質(zhì)量，降低成本費用的“三升一降”目標。三是嚴格獎懲。公司考核、財務(wù)、審計、稽查、人力資源、監(jiān)察等部門牽頭，按照“1+N+3”工作法，制定出臺公司增收節(jié)支、降本增效考核制度及獎懲辦法，突出預(yù)算執(zhí)行、管理水平、工作效能提升等內(nèi)容，細化量化考核指標，增加預(yù)算執(zhí)行情況在考核體系中的權(quán)重，體現(xiàn)以預(yù)算執(zhí)行為導向、管理水平、工作效能提升為重點的考核獎懲體系。四是務(wù)求實效。以推動增收節(jié)支、降本增效工作為契機，緊盯日常運營和管理工作中的熱點、難點問題，抓緊補短板、堵漏洞、強弱項，堅決破除工作“中梗阻”和執(zhí)行“最后一公里”問題。公司機關(guān)各部門對分公司對口業(yè)務(wù)的指導、督查，實行跟蹤問效、結(jié)果問責，督促各單位抓實、抓細、抓落地。（中原高速）