學(xué)習(xí)強(qiáng)國：在一起丨防疫情保暢通 河南高速在行動
邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。全國部分地區(qū)發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情后，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)班子緊急啟動一級應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，以堅定堅決的信心和決心，第一時間積極響應(yīng)和貫徹落實中央、省委和交投集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒防疫防控防護(hù)工作要求，用“十項舉措”全力以赴抓好疫情防控這件頭等大事。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及所屬各單位及一線收費站、路產(chǎn)大隊，均在第一時間成立防疫防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織保障機(jī)制和病疫防控響應(yīng)機(jī)制。
二是嚴(yán)格值班制度和日報制度。公司各級黨組織嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)堅持每日通過監(jiān)控途徑巡查各基層站隊的防疫防護(hù)工作，公司全體干部員工始終保持24小時通訊暢通和隨叫隨到。堅持落實每天下午4點前疫情報告，牢牢掌握疫情防控主動權(quán)。
三是加強(qiáng)基層員工健康防護(hù)。基層收費站收費員和外勤人員上崗期間統(tǒng)一戴口罩，對2020年1月10日以后去過武漢、從武漢返回或與武漢返回人員接觸的公司員工進(jìn)行“零遺漏”排查。
四是嚴(yán)格落實屬地管理原則，公司所屬各收費站加強(qiáng)與屬地政府、衛(wèi)生、公安等部門的聯(lián)防聯(lián)控，對來自武漢的下道車輛進(jìn)行勸返，對來自非武漢的外省車輛做好詳細(xì)的登記記錄。同時，加強(qiáng)各收費站區(qū)、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)等人員密集場所人員的進(jìn)出管控，做好體溫監(jiān)測、篩查和檢疫等工作，堅決守住輸入性疫情第一道關(guān)口。
五是保障防疫物資車輛優(yōu)先通行。開辟防疫物資運(yùn)輸“綠色通道”，保障疫情防控相關(guān)物資、人員應(yīng)急運(yùn)輸高效、順暢，對疫情防治應(yīng)急物資及醫(yī)患等人員運(yùn)輸?shù)能囕v跨省通行高速公路實行免收通行費政策，并保障優(yōu)先通行。
六是簡化綠色通道驗貨流程，對活的畜禽類的驗貨簡化流程，確?？旖萃ㄐ小?/span>
七是嚴(yán)控各種集會，公司及所屬各單位取消所有大中型會議及群體性活動，以電視電話會議、互聯(lián)網(wǎng)會議等方式推進(jìn)工作。
八是加強(qiáng)工作區(qū)域衛(wèi)生消毒和防護(hù)，對公司所有辦公樓、收費亭、巡邏車、通勤車、職工餐廳等區(qū)域，參照衛(wèi)生部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每日消毒，公司所屬各單位辦公樓、職工餐廳等區(qū)域暫不對外開放；但對有救助需求的司乘人員，必須提供相應(yīng)的便利服務(wù)。
九是施行近距離接觸報告制度，基層收費站收費員、外勤人員、綠通驗貨人員、路產(chǎn)大隊處理案件人員等接觸感染人員暨武漢往來人員的，必須第一時間報告。各收費站、路產(chǎn)大隊等一線崗位交接班之時，須逐人報告健康情況及有無近距離接觸情況。
十是嚴(yán)控武漢往返，公司全體干部員工不得往返武漢，確需因公因私赴武漢的，必須逐級上報至公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批。