一是比服務(wù)基層，確保工作零投訴。機(jī)關(guān)管理中，在落實首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上積極推行三項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)、工作質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、辦公環(huán)境優(yōu)質(zhì)。針對各個科室服務(wù)基層的情況，每季度由各基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合打分，分值計入二級考核。二是比工作質(zhì)量，確保工作有提升。各科室根據(jù)工作安排月初制定工作計劃，月末在機(jī)關(guān)工作例會上進(jìn)行總結(jié)，對尚未完成的計劃需做詳細(xì)說明，從而保障各項工作落到實處。三是比紀(jì)律遵守，確保工作執(zhí)行到位。加強(qiáng)對辦公秩序的管理，嚴(yán)格作息制度、請銷假制度、外出告知制度，并由監(jiān)察室、考核辦、人事科對各科室工作情況進(jìn)行檢查，切實提高機(jī)關(guān)人員遵章守紀(jì)的自覺性。四是比學(xué)習(xí)提高，確保學(xué)習(xí)有實效。通過QQ工作群、微信等形式講學(xué)習(xí)內(nèi)容上傳，使員工可以依據(jù)自己的工作情況隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時堅持每周二集中學(xué)習(xí)制度，采用觀看視頻、分組討論、員工開講等多種學(xué)習(xí)形式，不僅提高機(jī)關(guān)人員理論知識水平，同時更注重綜合能力的提升。