英地置業(yè)多項(xiàng)措施推進(jìn)民主管理和集體決策制度貫徹落實(shí)
2015/6/30 0:00:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
根據(jù)集團(tuán)推進(jìn)四項(xiàng)基礎(chǔ)制度建設(shè)相關(guān)要求，英地置業(yè)結(jié)合公司實(shí)際，以“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)為原則，以強(qiáng)化“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行為契機(jī)，推進(jìn)民主管理和集體決策制度的貫徹落實(shí)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識。組織公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委三個(gè)《若干規(guī)定》、集團(tuán)“三重一大”制度實(shí)施辦法和公司相關(guān)實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化對民主管理和“三重一大”決策制度的認(rèn)識，提高貫徹落實(shí)的自覺性。
二是規(guī)范工作流程，強(qiáng)化制度保障。進(jìn)一步完善公司《物品采購與管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》等制度，提高決策依據(jù)的科學(xué)性。
三是開展梳理自查，促進(jìn)總結(jié)提高。組織公司紀(jì)檢監(jiān)察、黨群、人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對2015年上半年“三重一大”集體決策事項(xiàng)進(jìn)行梳理自查，查找問題和不足，并進(jìn)行整改完善，確保民主管理與集體決策制度落到實(shí)處。