近日，交通投資集團(tuán)結(jié)合規(guī)范管理提升年活動(dòng)和半年工作會(huì)議要求，在全體員工中啟動(dòng)開展一項(xiàng)名為實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想·我為管理提建議“金點(diǎn)子”大賽的活動(dòng)，助推各單位進(jìn)一步提升管理水平。

活動(dòng)主要圍繞規(guī)范管理與提升這一主題開展，同時(shí)設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，并用我是主人翁，讓我用“金點(diǎn)子”為集團(tuán)管理“點(diǎn)石成金”；傳遞正能量，讓我將工作中最好的創(chuàng)意、最亮的點(diǎn)子、最佳的思路、最美的夢(mèng)想、最合理的建議插上翅膀，讓她們直接飛向大賽組委會(huì)；實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想，讓我為打造我的美麗家園-河南交通投資集團(tuán)“添磚加瓦”等3條富有激情的傳播口號(hào)動(dòng)員大家來積極參與。

此外，本著簡單易執(zhí)行、容易操作的思想，本次大賽還突破了形式上的傳統(tǒng)模式，不拘泥于形式，不要求參加人員提供文章類的大部頭書面作品。大賽組委會(huì)同時(shí)開通電子郵箱、固定電話、手機(jī)號(hào)碼、信件郵寄地址等四種途徑，所有參賽選手可以任意選用一個(gè)電話、一封書信、一條手機(jī)短信、一個(gè)電子郵件來傳遞參賽作品，用一句話、幾行字、幾句話、一段信息或幾段文字來表達(dá)作品；作品內(nèi)容可以是對(duì)上級(jí)或所在單位提出的任何關(guān)于在提升管理、規(guī)范管理方面的成熟的工作建議、提升方法、改善技巧、整改措施、具體辦法；獨(dú)具匠心的創(chuàng)意火花、工作思路、設(shè)想規(guī)劃、思想點(diǎn)子；以及其他任何有助于提升管理水平、規(guī)范管理制度和流程，改善管理方式方法、堵塞管理漏洞、發(fā)現(xiàn)問題隱患、避免工作失誤和節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高效益方面的合理化建議、創(chuàng)意、點(diǎn)子和辦法。

集團(tuán)組織開展本次大賽，希望通過聽取員工心聲、了解員工情況、收集來自基層一線的意見和建議，給廣大敬業(yè)愛崗、有實(shí)現(xiàn)價(jià)值需求的員工搭建為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的舞臺(tái)和空間，探索建立“金點(diǎn)子”活動(dòng)長效機(jī)制等做法，一方面凝聚職工思想，激發(fā)員工的工作積極性，讓職工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、體現(xiàn)工作價(jià)值、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意夢(mèng)想；一方面發(fā)動(dòng)群眾力量和智慧，找出工作中存在的問題，進(jìn)一步挖掘管理規(guī)范、管理提升的潛能，消除管理盲點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的全面規(guī)范與提升。（交通投資集團(tuán)綜合事務(wù)部）