日前，為落實省交通運輸廳有關(guān)規(guī)范管理年活動要求，扎實推進企業(yè)規(guī)范管理年活動，河南交通投資集團結(jié)合實際，安排部署全面開展規(guī)范管理提升年活動，并制定印發(fā)活動實施方案。
    集團開展規(guī)范管理提升年活動旨在貫徹落實省廳《全省交通運輸系統(tǒng)規(guī)范管理年活動實施方案》和省國資委“全面提升企業(yè)管理水平”的要求，鞏固去年集團在全省交通系統(tǒng)率先開展的提升管理水平活動成果，進一步規(guī)范和強化內(nèi)部管理，提升集團整體管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)提效、科學(xué)發(fā)展。
    要求活動要以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式為主線，以集團 “一主多元、多元反哺、科學(xué)發(fā)展、做大做強”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以突出強化“四個著力”為總要求，以解決管理和發(fā)展中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自我診斷、對標管理、學(xué)習(xí)借鑒、創(chuàng)新制度、完善機制、持續(xù)改進等方式推動活動深入扎實開展。
    要求堅持“四個互相結(jié)合”原則。一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則，二是重點突破與全面提升相結(jié)合的原則，三是傳承經(jīng)驗與創(chuàng)新管理相結(jié)合的原則，四是加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。
    明確了活動目標?？傮w目標要力爭通過三年的努力，使集團規(guī)范化、標準化、精細化和專業(yè)化、現(xiàn)代化管理水平顯著提升，實現(xiàn)“隊伍加強、管理規(guī)范、挖潛增效、打造品牌”，為推動集團轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展、做大做強做優(yōu)，躋身國內(nèi)一流交通投融資企業(yè)奠定更加堅實基礎(chǔ)。具體要力爭實現(xiàn)“五個明顯提升”：一是投融資管理水平明顯提升，二是工程建設(shè)管理水平明顯提升，三是經(jīng)營管理水平明顯提升，四是“三基”建設(shè)水平明顯提升，五是黨風(fēng)建設(shè)水平明顯提升。
    同時，活動實施方案還明確了集團規(guī)范管理提升年活動的“五項管理提升”工作重點和“十七項”具體內(nèi)容，明確了3個階段、6個環(huán)節(jié)的實施步驟以及其他具體工作要求。（綜合事務(wù)部）