3月31日，河南交通投資集團召開工作會議，落實省廳規(guī)范管理年活動電視電話動員會議精神，對開展規(guī)范管理年活動做出安排部署。省管國有企業(yè)監(jiān)事會主席高健、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省管國有企業(yè)監(jiān)事會有關(guān)處室負責(zé)人出席了會議。集團機關(guān)全體人員，集團直屬單位班子成員、辦公室主任，高發(fā)公司、中原高速、工程局集團所屬各單位黨政主要負責(zé)同志參加了會議。
    會議總結(jié)回顧了2012年度工作情況，分析了集團當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，確定了2013年工作思路及目標(biāo)。
    會議指出，2012年集團扎實開展“提升管理水平”活動，活動取得階段性成效。一是制度體系進一步完善。修訂、出臺30余項管理制度和辦法，初步建立了系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，基礎(chǔ)管理進一步夯實，集團管控能力實現(xiàn)新的加強。二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步加強。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，健全完善管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，參與編制的3項及時規(guī)范成為國、省行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是重視和加強信息化建設(shè)，管理現(xiàn)代化水平進一步提升。四是實施全面預(yù)算管理，加強成本費用管理，實現(xiàn)了降本增效目標(biāo)；完善了財務(wù)風(fēng)險防范體系，深化財務(wù)集中管控，集團獲“省管企業(yè)財務(wù)工作先進單位”；規(guī)范投資管理，優(yōu)化決策流程，防范了投資風(fēng)險；健全考核評價機制，增強了考核工作的針對性時效性。五是深入開展“打非治違”、“平安工地”建設(shè)活動，消除安全隱患，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)；全面排查信訪隱患，加大重點信訪事項處理和解決力度，及時化解矛盾糾紛，發(fā)展大局保持和諧穩(wěn)定。
    會議強調(diào)，2013年集團要全面落實省廳規(guī)范管理年活動要求，在鞏固深化集團2012年提升管理水平活動成果的基礎(chǔ)上，以建立健全內(nèi)部控制體系為重點，推動管理水平再上新臺階。
    一是把規(guī)范和強化管理放在更加突出的位置。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加強“三基”建設(shè)，建立長效機制，探索對標(biāo)管理，創(chuàng)新管理方式和手段，實現(xiàn)瓶頸突破和短板消缺，打造管理亮點和創(chuàng)新點，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益、要形象。二是健全完善內(nèi)部控制體系。要加強經(jīng)濟運行分析監(jiān)測和全面風(fēng)險管理，完善內(nèi)部管控制度，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督功能，切實防控戰(zhàn)略風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、廉潔風(fēng)險。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓源頭治理，完善應(yīng)急體系，杜絕重特大安全事故發(fā)生；強化大局意識和責(zé)任意識，切實做好信訪穩(wěn)定工作，完善體制機制，營造和諧穩(wěn)定的氛圍。三是提升集團管控能力。要進一步完善管控體系，暢通決策傳導(dǎo)機制，加強重大事項集中管控，提高資源整合與配置能力。要加強投資計劃管理，完善投資審批制度，規(guī)范決策程序，嚴(yán)格項目可研編制、審核標(biāo)準(zhǔn)和程序，審慎科學(xué)決策。要完善股權(quán)管理制度，進一步優(yōu)化所屬單位股權(quán)結(jié)構(gòu)。要加強財務(wù)資產(chǎn)管理，全面推進財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立符合集團化經(jīng)營的財務(wù)管理體制，實現(xiàn)“一個平臺、兩個統(tǒng)一、三個集成、四個集中”。要完善內(nèi)部審計制度、考核辦法及實施細則，加強工程建設(shè)項目審計，推進審計管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。要進一步完善業(yè)績考核指標(biāo)和方法體系，層層傳遞壓力，以業(yè)績定薪酬，以考核論獎懲，切實發(fā)揮導(dǎo)向作用。
    省管國有企業(yè)監(jiān)事會高健主席在講話中充分肯定了集團2012年各項工作取得的成績，要求集團要充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用，進一步強化工作落實，力爭使集團各項工作再上新臺階。
    集團總經(jīng)理宋春雷就貫徹落實好會議精神提出四點要求：一是要求各單位、各部門及時全面?zhèn)鬟_會議精神，統(tǒng)一思想認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議提出的各項任務(wù)和目標(biāo)上來。二是要細化分解任務(wù)，強化責(zé)任落實，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高效能效率，通過落實中央八項規(guī)定和上級有關(guān)要求，進一步強化管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，加快推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實，真抓實干，推動集團各項工作再上新水平。四要加強溝通協(xié)調(diào)，增強工作合力。各單位、各部門工作中要加強溝通協(xié)調(diào)，建立完善合作聯(lián)動機制，共同研究、解決集團改革發(fā)展中遇到的各種困難和問題，營造相互理解、相互支持的和諧工作氛圍，努力推動集團科學(xué)健康發(fā)展。（綜合事務(wù)部）