11月27日下午，集團(tuán)組織召開提升管理水平活動(dòng)第四次工作例會(huì)，回顧總結(jié)前兩階段工作，安排布置第三階段工作。會(huì)議聽取并點(diǎn)評了提升管理水平活動(dòng)開展情況，集團(tuán)副總經(jīng)理崔元釗做了重要講話。
    崔總認(rèn)為，活動(dòng)開展以來，總體進(jìn)展非常順利，保持了好的態(tài)勢，取得了階段性成效：一是活動(dòng)組織有力，貫徹落實(shí)到位；二是制度建設(shè)取得一定成效；三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；四是運(yùn)營管理和服務(wù)水平明顯提升；五是投融資管理水平和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理進(jìn)一步提升；六是機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平得到加強(qiáng)；七是信息化管理水平進(jìn)一步提升；八是安全管理水平進(jìn)一步提升；九是宣傳工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有力展示了集團(tuán)良好形象。
    崔總指出，在取得成績的同時(shí)，個(gè)別單位和部門還不同程度地存在一定問題：一是各單位活動(dòng)進(jìn)展不太平衡。有些單位抓的比較緊，有些單位抓的相對松一些。二是個(gè)別單位工作的思路仍不清晰。思想認(rèn)識仍停留在具體工作層面，不能從大局，從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度去考慮問題。三是活動(dòng)開展的范圍不充分。個(gè)別單位對下屬基層單位的要求、監(jiān)督相對較少，基層單位特別是一線員工對活動(dòng)的參與不太充分。四是提升效益方面的突破性成績較少。
    針對落實(shí)開展好第三階段活動(dòng)，崔總要求：一是要認(rèn)真部署，扎實(shí)搞好檢查驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。本階段一要檢驗(yàn)活動(dòng)成效，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，把一些好的經(jīng)驗(yàn)，做法提取出來。二要利用這個(gè)階段，查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)不足，提升短板，強(qiáng)化優(yōu)勢。各單位、各部門、各提升工作組要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，切實(shí)開展好本階段的工作。
    二要認(rèn)真開展自查，上報(bào)自查報(bào)告。檢查驗(yàn)收階段的查漏補(bǔ)缺工作很大程度依托于各單位的自查工作。會(huì)后，各單位、各部門要結(jié)合提升管理水平活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，對活動(dòng)成效立即開展自查工作，在12月15日前將報(bào)告報(bào)送到集團(tuán)。自查工作的要求是：要認(rèn)真對照活動(dòng)方案目標(biāo)、對照重點(diǎn)工作任務(wù)、對照活動(dòng)內(nèi)容要求，對照各提升工作組考核細(xì)則，自查目標(biāo)任務(wù)完成情況，提煉經(jīng)驗(yàn)成效，總結(jié)問題不足，并針對自查出的問題與不足，抓緊時(shí)間進(jìn)一步整改提升。
    三是要認(rèn)真開展檢查驗(yàn)收與考核評價(jià)工作。為了不給各單位增加額外的負(fù)擔(dān)，檢查驗(yàn)收與考核工作由集團(tuán)各提升工作組盡可能結(jié)合各組業(yè)務(wù)實(shí)際，自行組織開展?？己艘陀^、公平、公正，評價(jià)要既肯定成績，又指出不足，并針對不足提出改進(jìn)的意見和建議，幫助二級單位不斷改進(jìn)。各二級單位也要定期對所屬項(xiàng)目及三級單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核評比，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)的意見和建議，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提升，保證活動(dòng)取得實(shí)效。
    四是要固化活動(dòng)成果，探索構(gòu)建長效機(jī)制。要在活動(dòng)結(jié)束后把活動(dòng)中形成的所有好的成果，好的經(jīng)驗(yàn)做法，所取得的好的成果長久保存下來，要探索長效管理機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，形成符合自身特點(diǎn)的管理提升成果。各單位也要認(rèn)真研究探索這方面的經(jīng)驗(yàn)，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，探索構(gòu)建提升管理水平的長效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)提升。
    五是要?jiǎng)?chuàng)新思維，爭取將管理工作提升到一個(gè)新的高度。針對活動(dòng)中突破性進(jìn)展不足，下一步要在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上，圍繞如何提高集團(tuán)效益探索求取突破性的成果。要在開發(fā)路域經(jīng)濟(jì)方面多做工作，多動(dòng)腦子，多想辦法，將我們擁有的資產(chǎn)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。如服務(wù)區(qū)的開放式經(jīng)營，隨著城市化的建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，還是非常有潛力的。我們是否具備這個(gè)條件，能否開發(fā)增效，高發(fā)和中原要作為一個(gè)課題，進(jìn)行專門研究。此外新開工的高速公路在設(shè)計(jì)階段，就要統(tǒng)籌考慮服務(wù)區(qū)位置設(shè)置等，盡可能選取離城市較近的地段，有利于下一步的開放式經(jīng)營。
    六是要強(qiáng)化安全工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)一刻都不能放松，集團(tuán)李和平董事長和宋春雷總經(jīng)理在前幾天的黨委會(huì)議上都對安全生產(chǎn)工作做出了強(qiáng)調(diào)。今天借此機(jī)會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題。安全問題往往不可預(yù)料，一旦出現(xiàn)事故損失不可估量，所以安全這根弦要時(shí)刻繃緊。抓安全，最重要是抓落實(shí)，抓落實(shí)最有效的手段就是要勤檢查，一方面要對隱患進(jìn)行檢查，另一方面要檢查安全制度的落實(shí)情況。近期大家都在學(xué)習(xí)十八大精神，對我們來說做好自己的本職工作就是對十八大精神的最好學(xué)習(xí)和貫徹。
    集團(tuán)各管理提升工作組，所屬各單位提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（綜合事務(wù)部）