一是完善制度。全面梳理各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度，結(jié)合公司整合后第一年工作實(shí)際進(jìn)行完善；二是加強(qiáng)考勤和效能管理。在機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行并在各中心推行上下班打卡制度，人力資源與監(jiān)察部門共同監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，切實(shí)保證工作效率；三是嚴(yán)格預(yù)算管理。對(duì)整合后第一年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)研，有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用；四是發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。做好薪酬發(fā)放工作的監(jiān)督指導(dǎo)，使薪酬發(fā)放與績效考核緊密結(jié)合，激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性；五是完善人事檔案。對(duì)公司人事檔案進(jìn)行整理、完善和歸檔，指導(dǎo)各中心的檔案管理工作；六是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織人事專干進(jìn)行人力資源管理、社會(huì)統(tǒng)籌等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)基層管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司人事管理水平，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求。（實(shí)業(yè)公司）