一是進(jìn)一步加大提升管理水平活動(dòng)宣傳力度，在服務(wù)區(qū)顯著位置懸掛宣傳橫幅對外宣傳，辦公區(qū)出黑板報(bào)內(nèi)部學(xué)習(xí)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。二是開展服務(wù)區(qū)全體從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和提升活動(dòng)，保安、保潔、餐廳、超市、加油站等崗位服務(wù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，逐一開展技能訓(xùn)練，確保熟練掌握操作技能人員的覆蓋面達(dá)到100%。三是進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，外場監(jiān)管人員每天佩戴紅袖標(biāo)開展工作，重點(diǎn)對衛(wèi)生死角、迎賓、后廚管理等細(xì)節(jié)部位開展檢查，對內(nèi)開展精細(xì)監(jiān)管，對外樹立良好形象。四是深入開展“雙百三十”活動(dòng)，推動(dòng)全面提升管理水平，以季度檢查、服務(wù)區(qū)年會(huì)等活動(dòng)為契機(jī)，提前安排，周密部署，加大內(nèi)部管控，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立中原高速服務(wù)區(qū)良好外部形象。（中原高速）