一是明確各部門、各專業(yè)和各作業(yè)施工班組的職責(zé)，清晰劃分權(quán)限，明確界定各單位、工序之間的結(jié)算獎(jiǎng)罰關(guān)系，調(diào)整考核辦法，降低協(xié)調(diào)成本。二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間，開展員工技能和思想培訓(xùn)，強(qiáng)化提升意識(shí)。三是強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建“精品工程”項(xiàng)目活動(dòng)，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，用樣板工程創(chuàng)收，用科學(xué)管理節(jié)支，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)增效意識(shí)。四是結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)主要求、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)力等實(shí)際，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。五是啟動(dòng)實(shí)施OA信息化辦公系統(tǒng)，統(tǒng)一整合人力資源、固定資產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品、知識(shí)文檔、項(xiàng)目管理、客戶管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容，建立縱橫互通的辦公、溝通渠道，降低辦公成本，提升辦公效率。（工程局集團(tuán)）