一是完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格實(shí)行 “三檢”制度。二是建立健全技術(shù)交底制度，實(shí)施技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度，保證施工必須在現(xiàn)場(chǎng)交底后再進(jìn)行。三是堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度，每天晚上召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，班組長(zhǎng)及所有質(zhì)量管理人員全部參加，避免質(zhì)量失控。四是建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)懲措施，建立質(zhì)量臺(tái)賬，做好工程量質(zhì)量情況日記錄。五是執(zhí)行組織設(shè)計(jì)編審制度，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、修改和完善施工組織設(shè)計(jì)。六是嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)制度，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定程序使用材料，確保工程質(zhì)量。七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照“三不支出”原則處理業(yè)務(wù)，即對(duì)不符合程序的單據(jù)堅(jiān)決不入賬，對(duì)手續(xù)不全的支付憑證堅(jiān)決不付款，對(duì)手續(xù)不全的報(bào)銷單據(jù)堅(jiān)決不報(bào)銷。八是開(kāi)拓人性化管理，堅(jiān)持以人為本管理理念，營(yíng)造溫馨和諧的生活工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)體意識(shí)和凝聚力。（工程局集團(tuán)）